Autore: Gabriele Perrone

Gabriele Perrone, giornalista professionista con oltre 10 anni di esperienza, è redattore della casa editrice ESTE. Nel corso della sua carriera ha lavorato per importanti gruppi editoriali, dove ha maturato competenze sia in ambito redazionale sia nelle pubbliche relazioni. Negli anni si è occupato di economia, politica internazionale, innovazione tecnologica, management e cultura d'impresa su riviste cartacee e giornali online. Ha presentato eventi e ha moderato tavole rotonde con protagonisti manager di aziende di fronte a professionisti di vari settori in location di alto livello. Tra le sue esperienze lavorative precedenti, ci sono quelle al quotidiano online Lettera43.it e in LC Publishing Group, oltre a numerose collaborazioni con testate italiane e straniere, da Pambianco all'Independent. Laureato in Lettere moderne presso l'Università degli Studi di Milano, ha conseguito un postgraduate diploma alla London School of Journalism.

Accettare l’imperfezione per imparare a gestire la fiducia

Il distanziamento causato dall’emergenza coronavirus ci ha spinti a ragionare sul nostro spazio di autonomia, soprattutto nel mondo del lavoro. Per occupare questo spazio, abbiamo bisogno di una maggiore fiducia in noi stessi. Se non coltiviamo la fiducia in noi stessi, non possiamo coltivarla negli altri (dipendenti, colleghi, clienti, ecc.). Parole di Management è Media Partner dell’edizione...

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Empatia, allenamento ed etica per nutrire la fiducia in se stessi

L’emergenza sanitaria della prima metà del 2020 ci ha costretti al distanziamento sociale e ha aumentato la paura delle persone verso il futuro. Ma ora è il momento di agire e di trovare il coraggio di prendersi le proprie responsabilità personali per ripartire con fiducia in se stessi. Potremo accogliere ‘il nuovo’ solo se sapremo chi siamo e se accetteremo ‘l’altro’ come qualcuno o qualcosa di...

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L’ascolto come nuova strategia di Employer branding

L’emergenza sanitaria e il lavoro da remoto hanno reso ancora più importante il racconto che le aziende devono fare di loro stesse. Ma attuare una strategia di Employer branding vincente oggi non è facile: dall’interno all’esterno della dimensione aziendale, sono diversi gli aspetti da tenere in considerazione. Manuela Cigliutti, Talent Acquisition Lead di GFT Italia, azienda specializzata...

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La cultura del cloud per affrontare la ‘nuova normalità’

Nelle diverse fasi dell’emergenza legata al Covid-19, per molte imprese la costante è stata quella di una nuova organizzazione del lavoro da remoto. Più che di Smart working, si è trattato di lavoro da casa ‘forzato’, ma in ogni caso le aziende si sono trovate a gestire i dipendenti in una modalità completamente diversa rispetto a poco prima della crisi sanitaria. In questa situazione, sono emerse...

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Finanziare la ripresa, un nuovo rapporto banca-azienda

L’Italia è ormai entrata nella cosiddetta fase 3 dell’emergenza legata al Covid-19, ma per molte imprese la situazione economica è peggiorata notevolmente rispetto all’inizio della pandemia. Il problema principale riguarda i prestiti anti-crisi che, una volta richiesti alle banche, non sono ancora arrivati nelle casse delle aziende. Dal canto loro, gli istituti di credito hanno...

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Digitale e Human Experience Management per una nuova strategia HR

L’emergenza legata al Covid-19 ha costretto le aziende e le persone a ripensare il presente e reinventare il loro futuro. In questo momento di discontinuità senza precedenti, i manager che devono gestire i processi di trasformazione digitale e di Human Experience Management hanno bisogno di comprendere come cambieranno le nuove forme di coinvolgimento e di ascolto delle persone, come evolveranno...

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Più qualità e sicurezza dei dati, l’ambiente gestionale di Hines

L’ultima acquisizione, a fine aprile 2020, è stata quella dell’area Ex Trotto ed Ex Centro di Allenamento di San Siro a Milano. La superficie di 150mila metri quadrati, dismessa dal punto di vista sportivo sin dal 2013, verrebbe trasformata in un importante progetto a destinazione mista, con prevalenza residenziale. Protagonista di questa operazione è Hines, player attivo dal 1957 a livello globale...

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L’evoluzione della Rete per gestire la nuova normalità online

Durante la fase 1 dell’emergenza sanitaria, che ha costretto tutti a stare in casa, si è verificato un cambiamento di scenario radicale, che ha messo in evidenza il valore fondamentale delle infrastrutture e dei servizi tecnologici che connettono persone, oggetti, dati, processi. In Italia, le reti sono state molto ‘stressate’ durante il lockdown e i livelli di traffico sono aumentati...

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Gestire il lavoro da remoto: la parola chiave è continuità

Il successo della ripartenza delle imprese, dopo la fase di emergenza che le ha costrette improvvisamente a far lavorare tutto il personale da remoto, è strettamente legato alla digitalizzazione. Il lavoro agile, in tutte le sue sfumature, è destinato a guidare le scelte organizzative delle aziende nel prossimo futuro. Dal momento che sempre più utenti svolgeranno le proprie attività da casa, le...

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“Lo Stato danneggia e criminalizza l’iniziativa privata”

Con il decreto Rilancio, il Governo sta provando a far ripartire il Paese nella fase 2 dell’emergenza. Ma le modalità (troppo sbilanciamento delle risorse a scapito delle imprese) e le tempistiche tardive di queste misure non lasciano ben sperare sulla loro efficacia a lungo termine. A tutto questo si aggiunge un atteggiamento da parte delle istituzioni che, nel mondo delle imprese, è sempre più...

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Lo Smart working come diritto dei lavoratori è un boomerang

In Germania lo Smart working potrebbe diventare presto un diritto dei lavoratori, anche dopo la fine dell’emergenza legata al coronavirus. La proposta è arrivata dal Ministro del Lavoro tedesco, Hubertus Heil, che ha chiesto di ancorare giuridicamente il lavoro agile anche quando sarà terminata la pandemia. Trasformare lo Smart working in un obbligo di legge, però, potrebbe rivelarsi controproducente,...

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Il valore del public cloud per il lavoro da remoto nell’emergenza

La gestione del lavoro da remoto legata all’emergenza sanitaria ha spinto molte aziende ad adottare nuove infrastrutture IT. Se per alcuni tipi di business sono più adatte soluzioni on premise, per altri risulta più utile l’utilizzo del cloud. In questo contesto, esiste anche una terza dimensione intermedia: l’hybrid cloud. “Oggi siamo in presenza del cosiddetto unpredictable workload, letteralmente...

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