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giovedì, 5 Marzo, 2026

Fragilità in azienda, Ercoli Finzi: “Il vero leader è il capo empatico”

È stata Professore Ordinario di Meccanica Aerospaziale e ora ricopre il ruolo di Professore Onorario al Politecnico di Milano: è lunga la biografia di Amalia Ercoli Finzi, nota al pubblico per le sue attività legate alla Meccanica Orbitale e alla partecipazione di varie missioni spaziali per l’esplorazione planetaria, come quella sulla Cometa Rosetta (di questa […]
17 Febbraio 2023
Di: Dario Colombo
17 Febbraio 2023
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È stata Professore Ordinario di Meccanica Aerospaziale e ora ricopre il ruolo di Professore Onorario al Politecnico di Milano: è lunga la biografia di Amalia Ercoli Finzi, nota al pubblico per le sue attività legate alla Meccanica Orbitale e alla partecipazione di varie missioni spaziali per l’esplorazione planetaria, come quella sulla Cometa Rosetta (di questa è stata coordinatrice dell’Italian Team). Numerosissimi sono gli incarichi che ha ricoperto, come quello di Presidente Nazionale dell’Associazione italiana donne ingegneri e architetti, Presidente del Comitato per le Pari Opportunità del Politecnico di Milano e Delegato Rettorale per le politiche di genere. Oggi, tra le varie attività, Ercoli Finzi svolge un’intensa attività per la promozione della presenza femminile nell’ambito delle facoltà scientifiche e in particolare dell’Ingegneria Aerospaziale. Proprio con lei abbiamo dialogato sul nuovo atteggiamento delle persone che sempre di più condividono in azienda le loro fragilità, senza per questo temere ripercussioni sulla propria carriera. “Nelle organizzazioni le persone devono poter essere se stesse, anche con le proprie debolezze”, spiega Ercoli Finzi, ricordando la sua esperienza di prima donna del Politecnico di Milano a guidare un dipartimento: “Il mio compito era di aiutare le persone del mio gruppo“. In particolare evidenzia l’importanza di nuovi modelli di leadership, sottolineando come quello femminile – più incline all’empatia – possa agevolare il miglior clima aziendale affinché le persone possano stare bene: “Il modello empatico sarà un vantaggio per tutti; il vero leader è chi include, sa accettare la fragilità e ‘patire’ insieme con gli altri”.

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