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title: Il supporto continuo al contributo individuale
description: "Il cambio di paradigma dell’ultimo anno sposta gli equilibri nella vita delle persone: il tempo, gli spazi, le relazioni, la motivazione."
featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2021/07/motivazione-1024x576.jpg
date: 2021-08-09
modified: 2025-09-09
author: Redazione
url: https://www.paroledimanagement.it/benessere-aziendale/il-supporto-continuo-al-contributo-individuale/
categories: [Benessere aziendale, Organizzazione]
tags: [integrazione, meritocrazia, dialogo, Performance management, relazioni]
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# Il supporto continuo al contributo individuale

![motivazione](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2021/07/motivazione-1024x576.jpg)

https://www.youtube.com/watch?v=0L1bBPhWxQo

Ancora non conosciamo la potenzialità del **cambio di paradigma** avvenuto nell’ultimo anno su alcune dimensioni che spostano gli equilibri nella vita delle persone: i**l tempo, gli spazi, le relazioni, la motivazione.** Abbiamo vissuto degli estremi che hanno messo in discussione l’infrastruttura tradizionale dei processi gestionali all’interno delle aziende e **hanno cambiato profondamente il ruolo del “People manager”**. Ci troviamo, oggi, a essere diversi, più consapevoli del valore che abbiamo, meno vincolati da regole un tempo comunemente accettate, come la presenza obbligatoria in sede, e siamo guidati dalla forza di uno **scopo da raggiungere insieme**, di cui sentiamo l’esigenza di parlare e che ci fa fare anche** più fatica di prima, ma cambia le regole di ingaggio.**

Ne parla **Ilaria Cortese**, People & Organization Development Director di SKY, al convegno *Rovesciare la prospettiva del* *Performance Management - Orientamento al risultato e costruzione di significati: si attenua il legame tra performance e incentivo *organizzato dalla casa editrice ESTE. Si discute di come si trasformano gli **obiettivi** concordati usualmente a inizio anno, in che modo si misura il **contributo di ciascuno**, come si mantiene il **valore della meritocrazia nelle aziende**. Sono sufficienti le percentuali quantitative e il loro collegamento con il riconoscimento retributivo per sostenere la spinta al raggiungimento dei risultati?

In questo contesto, il **Performance management** può assumere un ruolo cruciale, ma solo se diventa un canale che supporta e **mette in contatto le persone che collaborano all’interno di network fluidi** che si creano, si sciolgono, si rinnovano intorno a un significato più ampio che la gerarchica tradizionale non riesce più a governare in autonomia. Diventa importante riconoscere il valore del **confronto** e dei **comportamenti** oltre che quello delle cose fatte. **Trasparenza, integrazione, dialogo continuo**, per uno sviluppo delle persone e del business, entrano a far parte dei criteri di gestione del contributo individuale, con un **ritmo molto più frequente** di quello che abbiamo conosciuto finora.