Categoria: Cambiamento organizzativo

Cambiamento organizzativo

Lo Smart working come diritto dei lavoratori è un boomerang

In Germania lo Smart working potrebbe diventare presto un diritto dei lavoratori, anche dopo la fine dell’emergenza legata al coronavirus. La proposta è arrivata dal Ministro del Lavoro tedesco, Hubertus Heil, che ha chiesto di ancorare giuridicamente il lavoro agile anche quando sarà terminata la pandemia. Trasformare lo Smart working in un obbligo di legge, però, potrebbe rivelarsi controproducente,...

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La leadership antifragile come risposta alla crisi

Ottimista, inclusivo e gentile. Che sappia coniugare umiltà, collaborazione e cultura e non abbia timore di ammettere le proprie paure. Una persona entusiasta, in grado di ritrovare il senso dello scopo. Dopo la crisi innescata dalla diffusione della pandemia da Covid-19, anche la figura del manager di azienda deve cambiare. Life Based Value, tech company ideatrice del metodo formativo del Life...

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L’Italia delle imprese che non si fermano

A meno di pochi giorni dall’inizio della fase 2, previsto per il 4 maggio 2020, ci si interroga ancora sulle condizioni per la ripartenza: mascherine, distanze di sicurezza, turni diversificati. Per fissare le norme che aziende e negozi devono rispettare per uscire dal lockdown, molti in questi giorni guardano all’Italia che non si è mai fermata. Nella crisi che ha costretto metà delle imprese alla...

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Da verticale a collegiale, sfide e opportunità per la leadership

E se questa fosse la fase storica ideale, seppur indotta dalle circostanze negative del Covid-19, dalla quale, soprattutto nelle grandi aziende, si acquisisse sempre più consapevolezza nel considerare ormai superata la logica di verticalizzare le decisioni, a vantaggio di una visione molto più collegiale e orientata a un efficace concorso di responsabilità? L’emergenza epidemiologica che stiamo...

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Runner Pizza, se il rider corre più veloce delle norme (e del Covid-19)

Quando il rider si chiamava ancora “fattorino”, Runner Pizza consegnava già pasti a domicilio. Vent’anni fa in Italia non lo faceva praticamente nessuno, ma Tiziano Capitani, imprenditore fiorentino, con uno sguardo rivolto al mondo, capì che poteva essere il suo futuro. Un passato da giovanissimo imprenditore edile, Capitani si riconosce “innata predisposizione all’impresa, volontà di affermazione,...

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Coronavirus e nuove assunzioni, come cambia l’onboarding

Per i neoassunti le prime settimane sono cruciali. Sono i giorni in cui si entra in contatto con l’ambiente aziendale e con nuove persone. In Giappone, poi, il fenomeno è ancora più rilevante e si concentra in particolare nella prima settimana di aprile. È proprio nei giorni che segnano l’inizio del nuovo anno finanziario che in media più di 100mila neolaureati fanno il loro ingresso sul posto di...

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Sopravvivere e competere dopo il Covid-19: sfide e opportunità per le imprese

La crisi pandemica ha avuto un effetto devastante sul Prodotto interno lordo di tutto il mondo e d’ora in poi ci saranno grandi cambiamenti nel modo di fare business (shut-in-economy). La maggior parte di tali cambiamenti era già, di fatto, in divenire, ma il nuovo scenario impone una forte accelerazione degli stessi. Più che un’evoluzione sarà necessario un aumento a scalino (un quantum leap, un...

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Allenare manager e collaboratori, la crisi si supera con relazioni forti

Per affrontare l’emergenza legata al coronavirus, molte aziende italiane hanno sperimentato per la prima volta lo Smart working, o meglio una modalità di lavoro ‘forzato’ da casa. L’organizzazione da remoto ha i suoi vantaggi noti, ma rischia anche di diventare un freno alla produttività, invece di favorirla, se non gestita al meglio. La ‘partita’ si gioca sul campo delle relazioni umane: “Il grande...

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L’importanza di programmare in anticipo la gestione della crisi

L’epidemia di coronavirus può essere definita come un “cigno nero”: un evento raro e dunque difficilmente prevedibile, ma capace di impattare fortemente sui sistemi politici ed economici che va a sconvolgere. La rarità di pandemie come quella attuale non deve però giustificare l’impreparazione ad affrontarle. Per le aziende, questo significa avere nel cassetto, pronto all’uso, un piano di business...

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Smart working diffuso nell’emergenza, ma il futuro va ripensato

A causa del lockdown totale imposto dall’emergenza sanitaria, le aziende hanno dovuto riorganizzarsi per garantire l’operatività e la sicurezza delle persone attraverso l’utilizzo massiccio dello Smart working. Secondo un’indagine di InfoJobs (piattaforma numero 1 in Italia per la ricerca di lavoro online) realizzata a marzo 2020, il 72% delle imprese ha messo a disposizione in...

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La quarantena è un’opportunità per ripensare lo Smart working

Smart working e pandemia, un’opportunità? Sembrerebbe davvero uno dei pochissimi, forse l’unico dei risvolti positivi individuabili in questo momento storico delicato, in primis dal punto di vista umano e subito dopo da quello economico. HR Coffee, startup specializzata nei processi di digitalizzazione e nei cambiamenti della gestione delle risorse umane, insieme con la community di Ecosistema Camerale...

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Il remote working è per tutti, lo Smart working per chi ne ha la cultura

Non v’è dubbio, tra le misure della ‘prima ora’ disposte dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri a favore delle imprese per fronteggiare l’emergenza sanitaria del Covid-19, che il remote working – versione aggiornata dello Smart working, visto che il lavoro da remoto è imposto e non è una scelta – rappresenta una rivoluzione copernicana, soprattutto per le aziende che mai avrebbero pensato nel...

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