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title: Infor Velocity Day, le aziende italiane investono in innovazione
description: Le aziende italiane non sono fanalini di coda quando si parla di innovazione. Lo conferma Infor Velocity Day
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date: 2025-08-22
modified: 2025-09-11
author: Redazione
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categories: [Dal mercato]
tags: [cloud, Infor, ERP, Infor velocity day]
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# Infor Velocity Day, le aziende italiane investono in innovazione

![Infor Velocity Day, le aziende italiane investono in innovazione](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2025/08/IMG_2197-1024x768-1.jpeg)

Le **aziende italiane non sono fanalini di coda** quando si parla di innovazione. Lo conferma **Infor Velocity Day**, l’appuntamento milanese organizzato a luglio da Infor, multinazionale americana specializzata in software cloud per le imprese. Durante il summit, Infor, ha presentato i **risultati del sondaggio globale** “Come il possibile diventa realtà”, realizzato su** 3.600 intervistati in 14 Paesi** (tra cui l’Italia) e sette settori manifatturieri.

I dati lo dimostrano con chiarezza: il **75% delle imprese italiane si aspetta un incremento della produttività** fino al 20% o più nei prossimi tre-cinque anni, in linea con la media internazionale. Ancora più significativo è il dato sugli investimenti: il 77% ha già deciso di aumentare le spese in tecnologia, in linea con il trend globale. La fiducia è alta quando si guarda al futuro: l’83% delle aziende manifatturiere italiane è convinto che la **competitività dipenderà dalla trasformazione digitale**. Una percentuale che supera la media globale (80%) e posiziona l’Italia dietro solo a India (84%) e Cina (96%). Non un dettaglio, se si considera che proprio questi due Paesi sono da anni i punti di riferimento nella corsa tecnologica.

Durante il confronto è emerso anche un altro elemento chiave: **sempre più aziende stanno scegliendo il cloud**. Se in passato il livello di maturità era ancora basso, oggi la questione non è più “se” ma “quando”. Tra le novità che attirano maggiore attenzione c’è senz’altro la **Generative AI**, ma non vanno dimenticati che strumenti come l’automazione, il *process mining* o il *data mining*. La vera sfida, oggi, è riuscire a integrarli in **un’unica piattaforma pronta all’uso**. Parallelamente, si registra una forte dinamica anche sul fronte del nuovo business, con l’acquisizione di nuovi clienti attratti da un’offerta tecnologica che va oltre il tradizionale Enterprise Resource Planning (ERP). A confermarlo **il caso di Fonderia Mazzucconi**, realtà dell’Automotive che di recente ha scelto la soluzione Infor CloudSuite Automotive. Il panorama tecnologico sta, quindi, vivendo un’accelerazione senza precedenti.

## GMM Pfaudler è cliente Infor da 20 anni

Un altro esempio concreto di trasformazione arriva da **GMM Pfaudler**, gruppo attivo nelle tecnologie e nei sistemi anticorrosione per i settori chimico, farmaceutico, alimentare ed energetico. A raccontarlo durante l’evento è stata **Elisabetta Venezia, Group Director, ERP System & Data Management di GMM Pfaudler**, che ha sottolineato come il percorso con Infor sia iniziato ormai 20 anni fa. “Quando abbiamo cominciato la tecnologia non era ancora così avanzata. Abbiamo dovuto costruire i nostri processi da zero. Oggi invece chi entra in un sistema Infor riceve una suite che già copre il 95% dei processi aziendali”.

La vera svolta, racconta Venezia, per l’azienda è arrivata nel 2018 con il passaggio al multi-tenant cloud, che ha cambiato radicalmente la gestione quotidiana: “Prima dovevamo occuparci noi degli aggiornamenti. Ora periodicamente arrivano release aggiornate”. Il punto centrale, secondo Venezia, è che nel cloud **il percorso non finisce con il go-live**. È un processo continuo di miglioramento, dove le **nuove funzionalità sono disponibili subito** e sta al cliente decidere quando attivarle. Il percorso non si è, quindi, fermato al 2018: negli ultimi anni, GMM Pfaudler continua a espandere l’uso della piattaforma cloud a livello internazionale.

## Infor conta 2mila verticali ERP

Uno dei punti che più colpiscono dell’approccio Infor, citati da Venezia, è l’attenzione ai **verticali ERP: oltre 2mila sviluppati** nei diversi prodotti della società. Una scelta strategica che, se da un lato implica costi elevati in termini di sviluppo, dall’altro garantisce **soluzioni su misura** per ogni settore. L’idea è quella di superare l’epoca del “one-size-fits-all ERP”, il modello unico che poi richiedeva costose e complesse modifiche per adattarsi a ciascuna azienda. Questa logica vale non solo per i processi di business, ma **anche per i requisiti nazionali**. Basti pensare all’Italia, dove la fatturazione elettronica segue regole molto diverse da quelle in Francia o in Germania.

La vera trasformazione che accompagna i verticali, tuttavia, è stata soprattutto culturale. Le imprese hanno imparato a **distinguere tra configurazione e customizzazione**: la prima è incoraggiata, perché non intacca il codice sorgente, mentre la seconda è scoraggiata, perché introduce complessità e rallenta l’innovazione. Per risolvere il dilemma tra configurazione e customizzazione, Infor applica una regola aurea nei progetti di implementazione: **mantenere standardizzato il 60% dei processi**, parametrizzare il 30% e limitare a un massimo del 10% le estensioni personalizzate. La **filosofia è non partire più da un foglio bianco**, ma implementare i processi core e liberare risorse per la vera trasformazione aziendale.