---
title: Anche i lavoratori agili fanno parte dell’azienda
description: Per favorire la creazione di una cultura aziendale basata su spirito di squadra e collaborazione tra colleghi – in presenza e da remoto – è fondamentale evitare l’isolamento di chi resta a casa a lavorare e promuovere in modo attivo occasioni di confronto. Il tutto valorizzando le differenze cultura...
featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/09/Videochiamata_ufficio-min-1024x683.jpg
date: 2022-09-08
modified: 2025-09-09
author: Monica Giambersio
url: https://www.paroledimanagement.it/dallestero/anche-i-lavoratori-agili-fanno-parte-dellazienda/
categories: [Risorse Umane, Dall’estero, Gestione delle diversità]
tags: [Smart working, diversity, cultura aziendale, inclusione, engagement]
---

# Anche i lavoratori agili fanno parte dell’azienda

![Videochiamata_ufficio](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/09/Videochiamata_ufficio-min-1024x683.jpg)

Per favorire la creazione di una cultura aziendale basata su spirito di squadra e collaborazione tra colleghi – in presenza e da remoto – **è fondamentale evitare l’isolamento di chi resta a casa a lavorare e promuovere in modo attivo occasioni di confronto.** Il tutto valorizzando le differenze culturali come opportunità di arricchimento. A dirlo è l’associazione americana di imprenditori Young entrepreneur council (Yec), secondo cui i nuovi paradigmi introdotti dallo Smart working richiedono un’evoluzione dei modelli organizzativi adottati finora.

Un punto chiave è, *in primis*, **non ignorare i sentimenti di isolamento delle persone che lavorano da casa** e non dare loro la sensazione di essere escluse dalla vita aziendale. Per questo è fondamentale organizzare **frequenti riunioni sfruttando tutte le nuove piattaforme tecnologiche** dedicate al lavoro agile a disposizione. Così si spingono le persone a confrontarsi sui risultati raggiunti, rendendole maggiormente consapevoli del contributo che stanno dando all’azienda. Un altro aspetto centrale, che vale al di là delle differenze tra lavoro da remoto e in presenza, è **la promozione di una cultura aziendale inclusiva,** che consideri le diversità come crescita. Il tutto senza calare dall’alto valori a cui adeguarsi in modo rigido.

## Favorire occasioni per la costruzione di relazioni

L’associazione di giovani imprenditori sottolinea inoltre l’importanza **di avere maggiore fiducia nelle capacità di chi lavora per l’azienda**, concedendo più autonomia. Affidare, per esempio, la completa responsabilità di un progetto a un team composto da persone che lavorano in presenza e da remoto può aiutare **a costruire un forte senso di coesione e appartenenza all’azienda.** Oltre a questo, è poi importante non aspettare che si instaurino relazioni sociali efficaci tra colleghi in maniera autonoma, ma ‘governare il fenomeno dall’alto’. In altre parole bisogna creare occasioni *ad hoc* di confronto per consolidare l’idea di un team a servizio di un obiettivo comune.

Infine è utile **non forzare l’adesione delle persone alla cultura aziendale.** I manager con funzioni apicali devono, invece, cercare il più possibile di avere frequenti conversazioni con i diversi team composti da chi lavora in presenza e da chi svolge le attività da remoto. In questo modo **si spiegano gli obiettivi che l’organizzazione intende raggiungere e il modo in cui si intende procedere**. Solo così la condivisone dei valori avviene in modo spontaneo e risulta più efficace. L’esecuzione della mansione assegnata è infatti contestualizzata nel quadro più ampio di un cammino comune e condiviso e assume un significato diverso.