--- title: "FabbricaFuturo Treviso: il riscatto delle aziende manifatturiere del Veneto" description: "Diverse sfide accomunano le Piccole e medie imprese (PMI) manifatturiere: le conseguenze dell’emergenza sanitaria e la guerra tra Russia e Ucraina hanno contribuito al rincaro dei costi delle materie prime e alla crisi energetica, che hanno impattato sui modelli organizzativi. Le imprese devono far..." featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/04/Manifattura-min-2-scaled-1-1024x614.jpg date: 2022-04-29 author: Federica Biffi url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/fabbricafuturo-treviso-il-riscatto-delle-aziende-manifatturiere-del-veneto/ categories: [Fabbrica] tags: [Fabbrica Futuro, "digitalizzazione|FabbricaFuturo|formazione|sostenibilità|Treviso|veneto"] --- # FabbricaFuturo Treviso: il riscatto delle aziende manifatturiere del Veneto ![FabbricaFuturo Treviso: il riscatto delle aziende manifatturiere del Veneto](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/04/Manifattura-min-2-scaled-1-1024x614.jpg) Diverse sfide accomunano le Piccole e medie imprese (PMI) manifatturiere: le conseguenze dell’emergenza sanitaria e la guerra tra Russia e Ucraina hanno contribuito al rincaro dei costi delle materie prime e alla crisi energetica, che hanno impattato sui modelli organizzativi. **Le imprese devono far fronte a questi scenari con agilità e prontezza;** proprio per questo, e per condividere le loro esperienze, sono numerose le aziende produttive che si raccontano durante la **[tappa di Treviso di FabbricaFuturo, del 13 maggio 2022](https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2022/)**: Gibus, Morocolor Italia, MEP Macchine Elettroniche Piegatrici, Benincà, Ferrari Costruzioni Meccaniche, Dani, Diamant, Roncadin, Turatti, Nice, Varaschin, Cereal Docks, Pezzutti.  Proprio per dare una risposta al particolare momento storico **[FabbricaFuturo, il progetto multicanale promosso dalla casa editrice ESTE e che da 10 anni osserva e racconta quanto accade nel settore manifatturiero](https://www.este.it/eventi/fabbrica-futuro/),** propone la testimonianza delle imprese manifatturiere che stanno fronteggiando la crisi anche attraverso l’implementazione delle nuove tecnologie e la gestione della transizione ecologica. Le aziende coinvolte nel progetto riflettono sui macro trend che guidano il futuro della Manifattura: **digitalizzazione e innovazione tecnologica, formazione e reclutamento del personale, sostenibilità ed Energy management**. Gli interventi delle aziende sono affiancati dai punti di vista del mondo accademico e di player del settore.  *** ***  ## Fronteggiare gli scenari incerti con la digitalizzazione  Nella tappa di Treviso di *FabbricaFuturo*, ampio spazio è dedicato alla digitalizzazione e all’ottimizzazione della produzione. A questo proposito, **Alessio Bellin,** Managing Director di Gibus, azienda che produce pergole e tende da sole, **racconta l’evoluzione dell’organizzazione e del modello di business in chiave digitale,** tra difficoltà e opportunità, occasioni per rivedere *modus operandi* consolidati. **Marco Moro**, Presidente di Morocolor Italia, azienda produttrice di colori, **scandisce la crescita dell’impresa nell’ambito dell’innovazione tecnologica e dell’automazione**, arrivando all’implementazione della filosofia *lean*.  L’economia mondiale, com’è noto, **ha risentito degli effetti delle politiche di contenimento della pandemia,** subendo una crisi che ha compromesso i sistemi di gestione delle Supply chain. Grazie alla digitalizzazione e all’analisi dei dati, il Gruppo Benincà, impresa attiva nel settore degli automatismi per cancelli, porte, portoni, barriere stradali e accessori elettronici, **ha saputo contrastare le criticità garantendo la continuità delle linee produttive.** A raccontarlo è **Marco Pesavento,** Group Operations Manager di Benincà.  Territorio ingegnoso e laborioso, **il territorio del Nord-est dell'Italia è in grado di attrarre e conservare competenze, capacità e comportamenti di una comunità di valori** e di rappresentare uno spazio umano-sociale eccellente nell’applicare nuove conoscenze, tecnologie e forme di sviluppo economico. All’interno di questo contesto si inserisce l’attività di MEP, Gruppo del Friuli-Venezia Giulia che realizza macchine elettroniche piegatrici: **Vito Rotondi,** CEO, Managing Director del Gruppo MEP, **spiega il suo impegno nel concretizzare sostenibilità e innovazione tecnologica.**** **   ## Formazione e competenze trasversali  Il futuro dell’industria manifatturiera **richiede sempre più competenze trasversali; proprio per questo serve lavorare sulla formazione del personale,** nell’ottica di favorirne lo sviluppo. In questo ambito, si concentrano gli interventi di **Francesco Ferrari,** Amministratore Delegato di Ferrari Macchine Agricole, azienda di costruzioni meccaniche, e di **Alessandro Tomba,** HR Director di Roncadin, impresa che produce pizze surgelate di alta qualità.  I candidati di oggi sono cambiati e stanno spingendo sempre più le aziende e la Direzione del Personale a focalizzarsi non tanto su aspetti quali la retribuzione o il livello di inquadramento – elementi che restano rilevanti – **quanto ad altri strumenti, come welfare, work-life balance e formazione.** Le talent attraction e acquisition sono fondamentali nel tempo storico che stiamo vivendo: lo racconta **Debora Santin,** Head of HR di Diamant, organizzazione che si occupa dell’ideazione, produzione e ingegnerizzazione di scarpe sportive e della serigrafia industriale. Dell’importanza dell’attenzione verso il personale ne parla anche **Stefano Marchiori**, HR Manager di Dani, conceria a ciclo completo che produce pelli per tutti i settori, il cui intervento verte su due temi tra loro interconnessi: **lo sviluppo di attività di formazione interna e le iniziative adottate dall’azienda in ambito welfare.**** ** ## Affiancarsi agli obiettivi dell’Agenda 2030 dell’Onu  **A *FabbricaFuturo***** c’è spazio poi spazio per la sostenibilità** – ambientale, sociale ed economica – come individuato dai 17 obiettivi Agenda 2030 dell’Organizzazione delle nazioni unite (Onu). In questa direzione va la strategia di **Turatti**, azienda che si occupa di progettazione e produzione di macchinari e linee complete di lavorazione per l’industria alimentare, **definita “Sustindustry”, perché coniuga lo sviluppo industriale con quello sostenibile per il Pianeta e per i suoi occupanti.** Ne parla **Enrico Gribaudo**, CEO di Turatti. Anche l’intervento di **Marta Gemin**, Sustainability Coordinator di Nice, impresa attiva nei settori della Smart home, Security, Home & building automation, si cala in questo ambito: grazie all’innovazione, praticare oggi azioni sostenibili **non significa fermare lo sviluppo, ma solamente gestirlo in maniera diversa e più efficiente.**** ** La sostenibilità rappresenta **uno dei valori portanti anche per Varaschin,** che da oltre 50 anni realizza arredi per l’*outdoor* che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta, e ne abilita un’importante evoluzione. A spiegarlo è **Stefano Giust,** COO di Varaschin: si tratta di interpretare un nuovo stile, **che si concretizza nel progetto “Leaf”, acronimo di Life, environment, action e future.** In questo contesto, interviene anche **Valeria Pilastro**, Group Sustainability Manager di Cereal Docks, gruppo industriale italiano attivo nella prima trasformazione agro-alimentare.  Infine, **a trattare l’argomento dell’Energy management e a specificare l’importanza del tema in questi tempi** – in cui i rincari energetici hanno gravato sulle aziende – è **Luca Boatto**, Business Development Manager di Pezzutti, fornitore di resine termoplastiche stampate, specializzato nella produzione di componenti industriali personalizzati e di prodotti complessi assemblati.  Le prossime tappe di FabbricaFuturo: **[Brescia (8 luglio 2022](https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2022/)), [Ancona (14 ottobre 2022),](https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2022/) [Bari (11 novembre 2022](https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2022/)). **