--- title: Imprese familiari, i valori come chiave del successo description: La ricerca nel campo aziendale ci narra di quanto lo sviluppo di un insieme specifico di valori, come integrità, credibilità, equità, dialogo, trasparenza, dignità, legalità, impegno civico, ambiente e responsabilità, sia importante per il successo di un’impresa nel lungo termine. Come sostiene Schw... featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/09/generazionale_sitp.jpg date: 2024-09-27 modified: 2025-09-17 author: Redazione url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/imprese-familiari-i-valori-come-chiave-del-successo/ categories: [Fabbrica] tags: [Fabbrica Futuro, "imprese familiari|passaggio generazionale|valori familiari"] --- # Imprese familiari, i valori come chiave del successo ![Imprese familiari, i valori come chiave del successo](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/09/generazionale_sitp.jpg) La** ricerca nel campo aziendale** ci narra di quanto lo sviluppo di un **insieme specifico di valori**, come integrità, credibilità, equità, dialogo, trasparenza, dignità, legalità, impegno civico, ambiente e responsabilità, sia importante per il **successo di un’impresa nel lungo termine**. Come sostiene Schwartz (1999), i valori sono “il **vocabolario degli obiettivi socialmente approvati** utilizzati per motivare l’azione e per esprimere e giustificare le soluzioni scelte”, e “guidano il modo in cui gli attori sociali selezionano azioni, valutano persone ed eventi”. Inoltre, questi **princìpi etici** danno coerenza e significato ai comportamenti disinteressati o irrazionali, come quelli che **influenzano decisioni strategiche** che non perseguono direttamente risultati finanziari. I valori aziendali sono particolarmente pronunciati nelle **imprese familiari**, note per la loro tendenza ad attribuire maggiore significato agli obiettivi non economici incentrati sulla famiglia, così come per il loro **attaccamento alle radici e tradizioni**, caratteristica che può vincolare il cambiamento dei valori. In queste imprese, i rapporti tra i componenti della famiglia sono definiti da valori etici fondamentali, alimentati a loro volta dalle **propensioni socioemotive** (*socio-emotional wealth*, Sew) generate a livello familiare. Secondo la prospettiva accademica, i valori delle imprese familiari sono **concezioni esplicite o implicite** di ciò che si desidera sia la vita familiare e aziendale. Facciamo riferimento qui alla definizione di queste imprese come governate e/o gestite con l’intenzione di plasmare e perseguire la visione detenuta da una **coalizione dominante** controllata da componenti della stessa famiglia o da un piccolo numero di famiglie, in modo che sia potenzialmente **sostenibile attraverso le generazioni**. ## La teoria della stewardship può anche spiegare decisioni non razionali delle imprese familiari In generale, il coinvolgimento familiare nell’azienda può dare origine a **impegni distinti** che sono meno manifestati in quelle non familiari. Per questo motivo, i proprietari e i manager delle imprese familiari sono generalmente riconosciuti per il loro modo di **agire conservativo**, evitando decisioni strategiche che potrebbero danneggiare il controllo familiare o mettere a rischio altre utilità non economiche centrate sulla famiglia stessa. Recenti studi mostrano che i valori organizzativi che supportano la** ricchezza socioemotiva della famiglia**, ossia gli “aspetti non finanziari o le dotazioni affettive dei proprietari familiari”, sono tra i più perseguiti da queste imprese. Ciò suggerisce una visione secondo cui le imprese familiari sono così fortemente motivate a preservare il loro Sew da **influenzarne il processo decisionale**. Inoltre, l’importanza che le imprese familiari attribuiscono ai valori incarnati negli aspetti socioemotivi piuttosto che economici indica come spesso preferirebbero **rischiare esiti finanziari negativi** piuttosto che subire una perdita di Sew. Un’altra potenziale fonte di valori che caratterizza il contesto delle imprese familiari sono le **tradizioni e i miti** che si creano attorno a specifiche figure di riferimento nella storia dell’azienda, che spesso determinano valori fondamentali, come integrità e credibilità. Questo rende le imprese familiari **meno veloci nell’abbracciare il cambiamento**, anche quando necessitano di adattarsi a richieste in evoluzione, in difesa della tradizione. I sostenitori della teoria della *stewardship* fanno riferimento anche a questa tendenza conservativa, suggerendo che il comportamento dei componenti delle imprese familiari è motivato da **valori altruistici a beneficio dell’azienda e dei suoi stakeholder**, piuttosto che da interessi personali, il che può portarli a adottare un ruolo protettivo a favore dell’organizzazione. La teoria della *stewardship* può anche spiegare **decisioni non razionali** in cui le imprese familiari cercano di proteggere i loro interessi e quelli degli stakeholder chiave, come i dipendenti. Nonostante vi sia chiarezza sull’importanza dei valori all’interno delle organizzazioni, essi, fino a oggi, sono stati **teorizzati principalmente a livello individuale**, omettendo spiegazioni del collegamento tra valori individuali e familiari, quelli dell’organizzazione e quelli della comunità in cui sono inseriti. Di conseguenza, sappiamo ancora poco sui meccanismi attraverso i quali avviene l’**interazione di diversi livelli o fattori interorganizzativi specifici**, così come sui meccanismi che permettono ai valori di influenzare i processi di cambiamento generazionale. L’articolo è pubblicato sul numero di Luglio/Agosto/Settembre 2024 di *Sistemi&Impresa*. Per informazioni sull’acquisto di copie e abbonamenti scrivi a daniela.bobbiese@este.it (tel. 02.91434400)