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title: Innovare i processi aziendali digitalizzando il magazzino
description: Con nove siti produttivi in tutto il mondo, una presenza in 64 Paesi e la copertura di 24 settori industriali, Spirax Sarco è uno dei principali attori attivi nella progettazione e nella produzione di sistemi e prodotti per gli impianti a vapore.
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date: 2023-06-09
author: Alessandro Gastaldi
url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/innovare-i-processi-aziendali-digitalizzando-il-magazzino/
categories: [Fabbrica]
tags: [Supply chain, Logistica, Fabbrica Futuro]
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# Innovare i processi aziendali digitalizzando il magazzino

![Innovare i processi aziendali digitalizzando il magazzino](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2023/06/Spirax-Sarco-FF.jpg)

Con nove siti produttivi in tutto il mondo, una presenza in 64 Paesi e la copertura di 24 settori industriali, **Spirax Sarco** è uno dei principali attori attivi nella progettazione e nella **produzione di sistemi e prodotti per gli impianti a vapore**. Valvole, scaricatori di condensa, sistemi di monitoraggio, pompe e intere soluzioni di scambio termico: questa è solo parte dell’offerta tecnologica dell’azienda con sede a Nova Milanese che, dovendo gestire prodotti e soluzioni di natura e dimensioni differenti, nel corso del tempo, ha maturato la necessità di **rinnovare il modello logistico della gestione delle merci.** Questa esigenza, in particolare, era riscontrata all’interno del magazzino dei prodotti finiti che, sprovvisto di un sistema di mappatura integrale, rendeva** complesse e inefficienti le fasi di stoccaggio, ricerca, ricevimento** e spedizione delle merci. Nel magazzino, infatti, la mancanza di un sistema digitale strutturato, imponeva che il prelievo delle merci avvenisse in modo manuale e con liste cartacee. “Avevamo difficoltà a reperire i prodotti in fase di predisposizione degli ordini, perché spesso non sapevamo dove questi si trovassero.

Lavoravamo anche in una situazione d**’incertezza per quanto riguarda le giacenze**: l’inventario era svolto una volta l’anno e, quindi, non avevamo a disposizione informazioni in tempo reale”, spiega **Diego Ricco, Logistic Manager di Spirax Sarco**, scelto proprio perché coordinasse l’evoluzione digitale dell’azienda partendo dai magazzini, dopo quasi 20 anni d’esperienza nel mondo della logistica. Per il buon esito dell’operazione, era necessario fare affidamento a una figura esperta, dal momento quello dell’introduzione di un nuovo sistema gestionale è sempre un momento delicato. Inoltre, Ricco ha potuto formare direttamente i suoi colleghi e collaboratori, rendendo l’**operazione di mentoring veloce ed efficace**. Lo scenario cui Ricco è stato chiamato a presidiare aveva, però, vari limiti: per esempio poteva generare errori di stock che, inevitabilmente, ritardavano la produzione degli ordini. In un **magazzino di oltre 1.000 metri quadrati,** un modello lavorativo come quello descritto risultava quindi molto dispendioso a livello di tempo per gli operatori e particolarmente soggetto a errori umani.

## Il processo di selezione del sistema

Con la consapevolezza di dover dare una svolta alla logistica dell’azienda, nel 2019, Spirax Sarco ha deciso di investire in un importante **progetto di transizione digitale** che comprendeva, tra le altre cose, anche l’implementazione di soluzioni in grado di migliorare la gestione dei flussi logistici per recuperare efficienza e produttività. “Partendo da un **Warehouse management system (WMS)** requirements, ovvero un bilancio delle necessità che avevamo a livello di magazzino, abbiamo sondato il mercato e abbiamo confrontato quattro differenti alternative”, spiega Ricco, ricordando la fase di **software selection per il nuovo sistema** gestionale. Dopo aver analizzato le diverse offerte dei player di mercato, la decisione è stata l’adozione di Stock System, la soluzione web service per la gestione del magazzino di Replica Sistemi, la software house del Gruppo Zucchetti specializzata nella progettazione di sistemi per la **gestione logistica, la pianificazione dei trasposti, delle spedizioni e per il controllo dei costi:** “Avevo già lavorato su software di questo tipo per una logistica conto terzi e l’ho utilizzato per diversi clienti nella Ricambistica e nell’ecommerce, quindi conoscevo già i benefici che avremmo ottenuto”, racconta Ricco.

L’articolo integrale è pubblicato sul numero di Giugno-Luglio-Agosto 2023 di *Sistemi&Impresa*.

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