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title: La partecipazione dei lavoratori per aumentare la produttività
description: "In Italia le imprese di tutte le dimensioni stanno sviluppando varie esperienze di partecipazione dei lavoratori: alcune sono sperimentazioni sorte localmente, altre invece sono inserite in programmi organici."
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date: 2023-11-09
modified: 2025-09-17
author: Redazione
url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/la-partecipazione-dei-lavoratori-per-aumentare-la-produttivita/
categories: [Fabbrica]
tags: [Produttività, Partecipazione, Fabbrica Futuro, Intervista]
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# La partecipazione dei lavoratori per aumentare la produttività

![La partecipazione dei lavoratori per aumentare la produttività](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2023/11/Partecipazione-FF.jpg)

In Italia le imprese di tutte le dimensioni stanno sviluppando varie esperienze di partecipazione dei lavoratori: alcune sono sperimentazioni sorte localmente, altre invece sono inserite in programmi organici. Nel nostro Paese lo scenario sul **coinvolgimento delle persone nella governance delle aziende** è piuttosto variegato e il più delle volte si tratta di pratiche inconsapevoli e non codificate.

Per la verità ci sono stati tentativi di definizione; ne è un esempio l’ultimo rinnovo del **Contratto collettivo nazionale del lavoro Metalmeccanico** (Ccnl Metalmeccanico) che promuove la creazione dei “**comitati di consultazione** per la partecipazione”. Questa novità suggerisce alle aziende un salto verso un nuovo sistema di relazioni industriali, fondato su forme di partecipazione che prevedono un**a presa di responsabilità comune nella diagnosi e nello studio delle problematiche** aziendali, nelle proposte migliorative e nell’implementazione delle stesse.

Allo stesso tempo, c’è da evidenziare che le parti sociali europee hanno sottoscritto con quelle datoriali un accordo quadro in tema di digitalizzazione che prevede il **coinvolgimento di aziende, lavoratori e rappresentanze** sindacali in un contesto di ‘dialogo sociale’. Sempre a livello europeo è da segnalare che la partecipazione dei lavoratori è addirittura un obiettivo che l’Unione europea ha trasmesso agli Stati membri; e il tema è richiamato anche nella** Missione 5 (“Inclusione e coesione”) dal Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr).**

Tre sono le tipologie di partecipazione dei lavoratori alla governance dell’impresa che si possono adottare. Quella **“Operativa” prevede il coinvolgimento dei collaboratori** e può essere attuata nelle realtà in cui non è prevista una rappresentanza sindacale, purché il management riconosca ai lavoratori la possibilità di contribuire parzialmente ai processi di miglioramento.

Un’altra forma di partecipazione è quella** “Organizzativa”, che si basa sull’attività congiunta** tra aziende e rappresentanze attraverso la creazione di commissioni paritetiche (è il modello introdotto nell’ultimo Ccnl Metalmeccanico).

Infine, c’è la** “Strategica”, con la presenza di organismi di rappresentanza** dei lavoratori nei Consigli di amministrazione, con compiti che vanno da quelli più semplici di informazione a quelli più complessi (Co-determinazione, Comitati alto livello, Consigli di sorveglianza e azionariato diffuso).

Per indagare la consapevolezza e il livello di maturità del mercato su queste tematiche, *Sistemi&Impresa *ha elaborato un questionario, in collaborazione con **Luigi Campagna, Docente dell’Area People & Organisation** della Graduate School of Management del Politecnico di Milano, sottoposto ai lettori della rivista.

## Anche le piccole imprese lavorano alla partecipazione

Dai risultati dell’inchiesta emerge che** il tema è generalmente appannaggio della funzione HR**: nel nostro caso, l’85% delle aziende (su un campione di 51 rispondenti a questa specifica domanda) è dotato di manager della Direzione del Personale chiamati a gestire le persone a tutto tondo. “Un dato significativo riguarda le Piccole e medie imprese (PMI) con meno di 50 dipendenti che hanno dichiarato di avere già attivato progetti di partecipazione, sia in ottica di innovazione tecnologica e organizzativa sia** per perseguire un miglioramento produttivo**: molte di esse hanno anche una funzione Risorse Umane”, dice Campagna commentando i dati del questionario.

Sulle 40 aziende che dichiarano di praticare forme di partecipazione diretta,** la tipologia prevista è del tipo “Operativa” (59%);** ma in generale è piuttosto diffusa anche quella “Organizzativa” (21%), mentre quella “Strategica” rimane prerogativa delle aziende più grandi e strutturate (8%). Focalizzando l’attenzione sulle **PMI, il 19% delle rispondenti dichiara di prevedere una forma di partecipazione “Operativa**”. Infine, va ricordato che il 70% delle 54 aziende che hanno partecipato all’inchiesta ha al suo interno rappresentanze sindacali.

Dalle risposte al sondaggio emerge, tuttavia, che** c’è ancora poca conoscenza della terminologia specifica** legata alla sfera della partecipazione, a cominciare proprio dalle definizioni. “Due termini che spesso sono **erroneamente considerati sinonimi sono quelli di ‘mansione’ e ‘ruolo’**. La partecipazione diretta operativa, infatti, implica il passaggio dal concetto statico di mansione a quello dinamico di ruolo.

Quest’ultimo individua, infatti, sia gli obblighi sia i **comportamenti attesi che devono guidare un lavoratore** che occupa una determinata posizione nel contesto di lavoro”, spiega Campagna. Un sistema di gestione centrato sulla mansione enfatizza le competenze tecniche e i compiti da svolgere/eseguire, mentre quello sul ruolo **punta alla autonomia e alla responsabilità** e rende esplicito il possesso anche di competenze trasversali. A questo proposito, il 65% sta lavorando sul potenziamento delle soft skill delle persone, il 25% ha in programma di farlo nel prossimo futuro.

L’articolo integrale è pubblicato sul numero di Ottobre/Novembre 2022 di *Sistemi&Impresa*.

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