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title: "L’Accademia Affiliati Despar per gestire il passaggio generazionale"
description: La governance familiare riveste un’influenza significativa nelle decisioni strategiche, perché ne influenza la prospettiva. È un vantaggio perché nelle decisioni imminenti si considera maggiormente la prospettiva a lungo termine, ma, di contro, si può rischiare di perdere opportunità a breve termine...
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date: 2024-10-23
modified: 2025-09-17
author: Redazione
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categories: [Fabbrica]
tags: [Fabbrica Futuro]
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# L’Accademia Affiliati Despar per gestire il passaggio generazionale

![L’Accademia Affiliati Despar per gestire il passaggio generazionale](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/10/Despar-home-page_web2.jpg)

La **governance familiare** riveste un’influenza significativa nelle **decisioni strategiche**, perché ne influenza la prospettiva. È un vantaggio perché nelle decisioni imminenti si considera maggiormente la **prospettiva a lungo termine**, ma, di contro, si può rischiare di perdere opportunità a breve termine. Inoltre, nelle **imprese familiari** esiste anche il rischio che i ruoli degli attori coinvolti, eventualmente definiti in modo poco chiaro, creano **confusione all’interno dell’azienda e della famiglia**. Il tema della sostenibilità assume, in questo caso, un significato particolare, perché pone al centro la costruzione di un’impresa familiare sostenibilmente forte, in grado di **durare per generazioni**.

Per gestire il **passaggio generazionale**, deve essere, in primo luogo, introdotto un dialogo trasparente e aperto e, in seconda battuta, formalizzato il processo di **pianificazione della successione**. Grazie a questa strategia si possono facilitare i **passaggi di leadership** e di proprietà, nonché ridurre al minimo il rischio di conflitti distruttivi. Infine, non si deve esitare a cercare supporto esterno da parte di esperti per meglio comprendere e gestire le **complesse dinamiche familiari**.

## Il progetto con Alfredo de Massis

Per preparare il successivo passaggio generazionale degli affiliati abbiamo, infatti, condotto un progetto di ricerca empirico con un team di ricerca internazionale guidato dal **Professore Alfredo de Massis** con l’obiettivo di arricchire la comprensione delle relazioni inter e intragenerazionali e dei loro effetti sul processo di successione. Vogliamo andare oltre l’ovvio per essere un **partner a lungo termine** per i nostri affiliati, accompagnandoli anche nel processo di successione aziendale.

Cerchiamo, inoltre, di capire come **mitigare gli effetti negativi** di una gestione intergenerazionale complicata favorendo il dialogo aperto e la trasparenza tra i membri della famiglia. Si tratta di apprezzare consapevolmente **i punti di forza** e i contributi di ciascun componente. Per sostenere i nostri affiliati, abbiamo, inoltre, sviluppato un **elenco di best practice**.

Un tassello importante è **l’Accademia Affiliati Despar**, attraverso la quale supportiamo gli eredi nello sviluppo graduale delle **competenze economiche** e della leadership e favoriamo lo scambio tra i partecipanti, tanto che le **relazioni informali** spesso continuano anche dopo la fine dell’Accademia. In questo modo contribuiamo alla costruzione e allo **sviluppo della fiducia tra le singole famiglie**, ma anche tra i singoli imprenditori e Aspiag.

L’articolo è pubblicato sul numero di Luglio/Agosto/Settembre 2024 di *Sistemi&Impresa*.
Per informazioni sull’acquisto di copie e abbonamenti scrivi a daniela.bobbiese@este.it (tel. 02.91434400)