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title: L’evoluzione manageriale come assetto strategico per Domar
description: Alle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente, in concomitanza con le condizioni esterne. Le Piccole e medie imprese (PMI), che solitamente fanno più fatica a tenere il passo, in realtà, oggi possono essere più competitive delle grandi, se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamic...
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date: 2022-12-02
author: Elisa Marasca
url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/levoluzione-manageriale-come-assetto-strategico-per-domar/
categories: [Fabbrica]
tags: [Fabbrica Futuro, "bilancio di sostenibilità|Domar|HR|leadership|lean production"]
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# L’evoluzione manageriale come assetto strategico per Domar

![L’evoluzione manageriale come assetto strategico per Domar](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/12/Domar-1024x614.jpg)

Alle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente, in concomitanza con le condizioni esterne. Le Piccole e medie imprese (PMI), che solitamente fanno più fatica a tenere il passo, in realtà, oggi possono essere più competitive delle grandi, **se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamica, con uno stile di leadership condiviso.** È il pensiero di **Debora Lorusso,** Direttrice Generale e HR manager di Domar (azienda fondata a Matera nel 1990 e specializzata nella produzione e nella commercializzazione di articoli per il settore dei veicoli industriali), intervenuta a Bari **in occasione di *FabbricaFuturo*,** il progetto multicanale promosso dalla casa editrice ESTE che da 10 anni osserva e racconta quanto accade nel settore manifatturiero, individuando i megatrend del Manufacturing.

Lorusso, entrata in Domar nel 2017 per contribuire allo sviluppo dell’azienda di famiglia,** racconta che il riassetto organizzativo è partito nel 2019,** quando a causa della prematura scomparsa del fondatore dell’azienda Antonio Lorusso la gestione è passata dalle mani di una sola persona a un Senior manager per ogni reparto, coordinati da Debora Lorusso e da sua sorella Marica (oggi CEO), entrambe Under 35. **Nel 2021 è poi iniziato il percorso di efficientamento dei processi Lean.** “Tutte le nostre persone si sentono responsabili del proprio lavoro. Questo è possibile anche grazie alla digitalizzazione, che ci ha aiutato a managerializzare l’azienda tramite una gestione HR più snella, e uno sguardo più completo ai dati di produzione”, racconta la Direttrice Generale di Domar, sottolineando che la tecnologia consente alle persone di prendere decisioni ponderate in base a dati certi.

## Passare dall’ascolto delle persone

Lorusso è consapevole, comunque, che **gli strumenti digitali vadano utilizzati come mezzi e attivatori di processi, non come fine ultimo**. Un esempio è stata la mappatura di competenze interne svolta nel 2022, che permetterà di stilare programmi di formazione complessivi per i prossimi anni,** insieme con un piano welfare adeguato alle esigenze di chi lavora in azienda.** “Ogni persona intervistata tramite una survey online ha detto cosa vorrebbe dal primo piano welfare di Domar, e ci stiamo muovendo sia in base a queste indicazioni sia cercando di essere responsabili socialmente e con l’ambiente”, ha dichiarato Lorusso.

Dalla volontà di essere più consapevole rispetto ai suoi impatti, infatti, **l’azienda ha pubblicato il primo bilancio di sostenibilità nel 2022, allegato al piano di business fino al 2024.** “Siamo un’impresa mediamente energivora: per affrontare i rincari e per salvaguardare l’ambiente abbiamo ampliato il numero di pannelli fotovoltaici per autoprodurre il 30% dell’energia che ci serve”, racconta. L’obiettivo futuro è puntare ancora di più sulla qualità e le prestazioni dei prodotti, sull’automatizzazione dei processi produttivi e l’alto livello di specializzazione tecnica, sul rispetto per l’ambiente e l’attenzione per la sicurezza e la qualità.