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title: Lo sguardo dall’alto per guidare la Manifattura
description: "“La questione principale riguarda l’innovazione che ogni azienda deve concretizzare affinché il mercato non ‘spenga’ l’impresa stessa: posso essere un’organizzazione attenta all’ambiente, ai temi sociali e in possesso di un’ottima governance, ma se non faccio attenzione a innovare c’è sempre il risc..."
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date: 2023-09-29
modified: 2025-09-17
author: Redazione
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categories: [Fabbrica]
tags: [Fabbrica Futuro, "editoriale|manifattura|trasformazione digitale"]
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# Lo sguardo dall’alto per guidare la Manifattura

![Lo sguardo dall’alto per guidare la Manifattura](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2023/09/Editoriale-FF.jpg)

“La questione principale riguarda l’innovazione che ogni azienda deve concretizzare affinché il mercato non ‘spenga’ l’impresa stessa: posso essere un’**organizzazione attenta all’ambiente, ai temi sociali e in possesso di un’ottima governance**, ma se non faccio attenzione a innovare c’è sempre il rischio che arrivi un player a mettere a rischio la mia stessa sopravvivenza. È importante uscire dall’azienda per interpretare i fenomeni che accadono, conoscere i competitor e avere sempre chiara la percezione da parte del consumatore finale”. Estrapolo questa riflessione dal pensiero di** Paola Pomi, CEO di Sinfo One**, società specializzata in System integration di Parma.

La considerazione è molto significativa **quando si approccia, per esempio, un tema come la sostenibilità**: certamente non è una questione nuova, ma ora si inizia a percepire l’urgenza di affrontarla con approccio scientifico. In casi come questo occorre evitare una focalizzazione eccessiva, che rischia di allontanare da una visione di insieme, necessaria a gestire l’ecosistema nel suo complesso. Lo sforzo di chi fa impresa oggi è proprio questo e Pomi lo spiega bene: si può resistere non solo se si è più performanti dei competitor, ma se si è anche in grado di creare un** solido legame con i clienti,** se si è percepiti come affidabili. Per questo è necessario mantenere uno sguardo ‘dall’alto’ sul funzionamento dell’impresa e progettare un**’evoluzione tecnologica che abbracci il sistema nella complessità**, perché l’impresa è come un organismo vivente e tutti gli organi concorrono a tenerlo in vita.

Per raggiungere l’obiettivo è necessario investire nella **trasformazione digitale per ottimizzare i processi** e migliorare l’efficienza operativa, mantenendo però un equilibrio tra utilizzo delle tecnologie e coinvolgimento delle persone. **L’ecosistema, ancorché digitalizzato, deve stimolare creatività e ingegno**, che rappresentano risorse fondamentali. Per questo la formazione personalizzata, che asseconda le esigenze di ogni operatore, è un’attività alla quale dedicare attenzione e risorse.

**Ne sanno qualcosa in Carioca**, azienda che si è focalizzata sull’innovazione di prodotto e di processo e sullo sviluppo delle persone: la formazione di un operatore richiede tempo, per questo la** collaborazione con gli istituti tecnici** è fondamentale per trovare profili da inserire. L’azienda, oggi nelle mani della famiglia Toledo, mantiene la produzione in Italia, in provincia di Torino. Una scelta che ha un **impatto concreto sulla sostenibilità sociale del territorio.**

Queste riflessioni sul corretto approccio all’innovazione acquisiscono ancor più significato in momenti nei quali la **ripresa sembra essersi fermata**. Se le attività industriali rallentano, le imprese devono esprimere livelli di eccellenza ancora superiori per riuscire a ottimizzare la produzione senza compromettere la qualità.