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title: Managerializzare le imprese familiari
description: La managerializzazione (o professionalizzazione) di un’impresa familiare consiste tipicamente nel coinvolgimento di manager professionisti esterni all’impresa all’interno della struttura organizzativa oppure nello sviluppo manageriale di membri della famiglia o dipendenti dell’azienda.
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date: 2023-09-15
modified: 2025-09-17
author: Redazione
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categories: [Fabbrica]
tags: [Manager, Imprese familiari, Fabbrica Futuro]
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# Managerializzare le imprese familiari

![Managerializzare le imprese familiari](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2023/09/De-massis-FF.jpg)

**La managerializzazione (o professionalizzazione) di un’impresa familiare** consiste tipicamente nel coinvolgimento di manager professionisti esterni all’impresa all’interno della struttura organizzativa oppure nello sviluppo manageriale di membri della famiglia o dipendenti dell’azienda. Il processo di managerializzazione rappresenta un importante passo nello **sviluppo e crescita di un’impresa familiare**, costituendo una scelta strategica utile a garantire il successo e la competitività dell’azienda nel lungo periodo. L’**introduzione di manager esterni** (managerializzazione esterna) può portare all’azienda nuova linfa vitale, attraverso nuovi approcci, contatti e competenze specializzate nel settore di appartenenza dell’impresa per far fronte a discontinuità emergenti nel contesto circostante o a supporto di crescente dinamicità.

La ricerca scientifica ha documentato che il** coinvolgimento di professionisti esterni** all’azienda nelle posizioni manageriali delle imprese familiari può essere fonte di performance aziendali positive rispetto al passato. Questo fenomeno si verifica non solo grazie all’**introduzione di competenze specifiche** nella realtà aziendale, ma anche grazie al minore trasporto emotivo dei manager esterni nel prendere decisioni strategiche per l’azienda.

Nonostante i documentati effetti positivi della managerializzazione, tuttavia, l’introduzione di professionisti esterni rappresenta un** grande cambiamento per l’impresa familiare** e, di conseguenza, è spesso motivo di tensioni e difficoltà gestionali che possono ostacolarne la transizione. Spesso, infatti, gli imprenditori familiari sono** riluttanti ad accogliere professionisti** provenienti dall’esterno della famiglia nelle posizioni direzionali dell’azienda.

In particolare, gli imprenditori familiari vedono l’introduzione di professionisti esterni ai vertici dell’impresa come una **minaccia per la loro capacità di controllo**. Numerosi sono infatti i casi in cui la managerializzazione non ha dato i risultati sperati, in parte anche a causa dell’incapacità dell’impresa di far combaciare questo importante **cambiamento organizzativo con un cambiamento culturale.**

Affinché la managerializzazione dell’impresa familiare porti i benefici sperati, è dunque fondamentale che le transizioni organizzativa e culturale vengano effettuate in modo consapevole, così da garantire la riuscita dell’i**nnesto dei manager professionisti nell’impresa a favore della sua performance.**

## Sfide e best practice della managerializzazione

Di seguito tratteremo gli aspetti umani e organiz­zativi necessari ad assicurare la** buona riuscita di questa importante transizione**, le diverse moda­lità di professionalizzazione a disposizione delle imprese familiari e gli ostacoli che le aziende possono incontrare nell’implementazione. Infine, presenteremo** una serie di possibili configurazioni c**he l’impresa può adottare nell’ambito della scel­ta di managerializzazione.

Sono molteplici i casi in cui le imprese familiari hanno deciso di** intraprendere la strada della managerializzazione** senza però ricavarne i bene­fici auspicati. Tale insuccesso è spesso causato dalla difficoltà di accettare la **perdita di controllo e autonomia decisional**e sull’impresa da parte dei membri della famiglia a seguito della decisione di managerializzare. A causa dell’attaccamento emotivo sperimentato dagli imprenditori familiari, infatti, introdurre professionalità esterne alla famiglia e alla proprietà nelle posizioni mana­geriali dell’impresa può essere **fonte di grande resistenza e inerzia organizzativa.**

Per far sì che la scelta dei professionisti in ingres­so sia ben accetta dalla proprietà aziendale, è dunque fondamentale** stabilire una serie di requisiti e criteri chiari** e trasparenti che i pro­fessionisti devono soddisfare affinché possano essere considerati qualificati per** ricoprire posi­zioni di responsabilit**à all’interno dell’impresa familiare. Tra questi, un ruolo fondamentale è giocato dalla conoscenza del settore e dell’indu­stria di appartenenza dell’impresa.

Coinvolgere professionisti esterni nell’impresa familiare può, infatti, garantire **l’inclusione di figure con una formazione o un’istruzione formale i**n grado di fornire competenze specializzate. Non sempre, infatti, è possibile reperire all’interno della fami­glia tutte le competenze necessarie alla migliore gestione possibile dell’impresa. In questo senso, il coinvolgimento di professionisti può garantire all’azienda la capacità di **colmare eventuali man­canze** e, al contempo, di garantire la formazione continua del personale per rimanere al passo con gli sviluppi del settore.

L’articolo integrale è pubblicato sul numero di Settembre 2023 di *Sistemi&Impresa*.

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