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title: "Manifattura, nuove sfide e opportunità con l’evoluzione dell’EPM"
description: "Il lavoro dei cosiddetti C-levels (CFO, COO, CIO) sta diventando sempre più complesso, rendendo strategie e processi sempre più Data driven: a fronte di contesti socioeconomici che tendono a modificarsi rapidamente, è quindi impensabile affidarsi solo a strumenti di analisi tradizionali come Excel"
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date: 2024-03-18
modified: 2025-09-17
author: Redazione
url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/nuove-sfide-e-opportunita-per-levoluzione-dellepm/
categories: [Fabbrica]
tags: [Performance management, Fabbrica Futuro]
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# Manifattura, nuove sfide e opportunità con l’evoluzione dell’EPM

![Manifattura, nuove sfide e opportunità con l’evoluzione dell’EPM](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/03/Menecali-FF.jpg)

Il lavoro dei cosiddetti C-levels (CFO, COO, CIO) sta diventando sempre più complesso, **rendendo strategie e processi sempre più Data driven**: a fronte di contesti socioeconomici che tendono a modificarsi rapidamente, è quindi **impensabile affidarsi solo a strumenti di analisi tradizionali** come Excel che, per quanto flessibili, comportano un elevato costo di gestione, con scarse capacità simulative e di aggiornamento automatico.

E l’esigenza di **avere analisi tempestive e frequenti** rappresenta oggi un obiettivo ambizioso, se si pensa alla **mole di dati disponibili in azienda** che spesso occorre prendere in considerazione e alla **necessità di elaborarli rapidamente** per non compromettere la tempestività delle azioni.

## La dispersione digitale

È importante considerare che, negli ultimi 20 anni, le aziende hanno avuto una** dispersione di strumenti digitali senza precedenti**, legata al fatto che molte di esse si sono **dotate di strumenti di pianificazione della Supply chain**, del personale e di strumenti ERP. Tale dispersone ha contribuito a creare diversi silos informativi, spesso integrati con strumenti non del tutto performanti. In alcune aziende il problema è stato risolto attraverso le **riconciliazioni Excel o diversi strumenti di integrazione dati**, che spesso vanno ad aumentare la complessità, invece che ridurla.

Per ovviare a tutto questo è** necessario possedere una soluzione altamente integrata** e basata su database centralizzati, che permettono ai C-levels di essere molto più rapidi nella **rielaborazione dei piani e, soprattutto, nella simulazione degli scenari.**

Fino a qui nulla di nuovo. La vera domanda che dobbiamo porci è quali nuove tecnologie possano veramente dare una mano ai nostri manager. Per rispondere esaustivamente, però, cerchiamo di fare luce sul processo di **Enterprise performance management (EPM).**

## Cos’è il Performance management

In termini generici, il **Performance management** comprende l’insieme di processi, attività e strumenti che** consentono alle organizzazioni di elaborare strategie strutturate** per pianificare e misurare il raggiungimento dei propri obiettivi. Si tratta di processi che, per loro stessa natura, sono soggetti a frequenti revisioni, in quanto le modalità e la misurazione del raggiungimento degli **obiettivi aziendali non sono fisse e immutabili nel tempo**, ma si fondano sulle possibilità offerte dalle condizioni storiche, infrastrutturali, culturali e organizzative in cui si opera.

Fanno parte di questa famiglia di processi, primo fra tutti, **il processo di *budgeting* in tutte le sue declinazioni**, ma anche i processi di pianificazione e coordinamento operativo,** come il Sales and operations planning (S&Op)** o l’Integrate business planning e anche tutti gli specifici piani e simulazioni effettuati a fronte di specifici investimenti.

Già da tempo, infatti, i processi e gli strumenti di Performance management hanno** abbandonato la confortevole ‘casa’ iniziale della pianificazione economico-finanziaria** (il budget), per avvicinarsi e integrarsi con tutti i processi di coordinamento del business a livello operativo.****

L’articolo integrale è pubblicato sul numero di Marzo 2024 di *Sistemi&Impresa*.

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