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title: Profittabilità dei prodotti, nuovi modelli di costing evoluti
description: I modelli tradizionali di costing, le applicazioni o i moduli ERP di contabilità analitica e industriale si stanno rivelando sempre più inadatti o incompleti per analizzare e gestire il reale contributo al profitto aziendale dei prodotti. Tali logiche e sistemi si basano su allocazioni di costi stan...
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date: 2017-02-20
modified: 2025-09-17
author: Redazione
url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/profittabilita-dei-prodotti-nuovi-modelli-di-costing-evoluti/
categories: [Fabbrica]
tags: [Fabbrica Futuro, "COGS|modelli costing|Oracle|Profitability"]
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# Profittabilità dei prodotti, nuovi modelli di costing evoluti

![Profittabilità dei prodotti, nuovi modelli di costing evoluti](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2017/02/Profitability2-1-1024x683.jpg)

[I modelli tradizionali di costing, le applicazioni o i moduli ERP](https://www.oracle.com/it/corporate/features/power/index.html?sc=OtherSocial-Oracle-ER-OT-FabbricaFuturo) di contabilità analitica e industriale si stanno rivelando sempre più **inadatti o incompleti per analizzare e gestire il reale contributo al profitto aziendale dei prodotti**. Tali logiche e sistemi si basano su allocazioni di costi standard e/o storici, essenzialmente a consuntivo, finalizzate a determinare il costo del venduto (COGS) da confrontare con i ricavi, ottenendo il margine di contribuzione per prodotto.

 

Oggi **l’impatto sui margini derivante dai costi indiretti è di gran lunga superiore**, in molti comparti di mercato, ai costi diretti incorporati nel COGS.

In altre parole anche l’industria manifatturiera sta vivendo da alcuni anni un **cambiamento profondo nella struttura dei costi**.

Dalle spese di marketing e vendita, ai servizi post-vendita e al customer care, a quelli relativi alla proprietà intellettuale e alla R&S, agli oneri finanziari o all’utilizzo di asset (CAPEX) e servizi comuni (OPEX) ai diversi business aziendali, **i costi indiretti rappresentano una quota crescente e spesso molto rilevante**, se non addirittura prevalente, dei costi totali d’impresa.

 

Tali costi, in base a modelli quali il full costing o l’activity-based costing (ABC/ABM), dovrebbero essere **imputati al prodotto attraverso dei driver razionali e coerenti**. La loro corretta attribuzione e allocazione assume un ruolo chiave nella determinazione del contributo di ciascun prodotto – o aggregato significativo oggetto di analisi (per esempio SKU, gruppo, classe, famiglia, categoria etc.) – al profitto d’impresa.

 

**Occorre quindi un approccio innovativo**, con l’obiettivo di identificare – ex ante (budget e forecast) ed ex post (consuntivo) – quali prodotti hanno un impatto positivo (o negativo) sul conto economico aziendale (o di LoB) in quanto singolarmente profittevoli o meno attraverso una vista completa dei rispettivi margini. Tale vista deve basarsi **modello di costing evoluto e un relativo sistema di allocazione e calcolo sufficientemente sofisticato**, finalizzati a rappresentare correttamente il “consumo di risorse” totale del prodotto in relazione ai ricavi da questo generati.

L’obiettivo è da un lato di **focalizzare risorse e investimenti sui prodotti a marginalità positiva**, mentre per gli altri si tratta di **comprendere quali fattori determinano le perdite**, ottimizzandone la gestione nella [catena del valore](https://www.oracle.com/it/applications/supply-chain-management/index.html?sc=OtherSocial-Oracle-ER-OT-FabbricaFuturo) o eliminandoli gradualmente dal portafoglio di offerta, laddove questo sia possibile.

 

Il *White Paper*, pubblicato recentememente da Oracle, [Do You Know Your Profit Winners and Losers?](https://go.oracle.com/LP=46335?elqCampaignId=86358&src1=EX:PW::&src2=Fabbricafuturo), propone un’interessante riflessione su questi temi.

Secondo una recente ricerca americana **solo il 41% dei CFO conosce in dettaglio i costi per prodotto/servizio**. Il documento indica alcuni elementi di debolezza degli attuali [sistemi di Profitability & Cost Management](https://go.oracle.com/LP=46335?elqCampaignId=86358&src1=EX:PW::&src2=Fabbricafuturo), evidenziando **l’importanza della comprensione dei driver di aumento della profittabilità in ottica multidimensionale**. Inoltre vengono affrontati argomenti quali visibilità, trasparenza e flessibilità del modello di costing e del processo analitico, per un miglioramento del sistema decisionale. Infine viene introdotto [Oracle Profitability & Cost Management Cloud Service](https://cloud.oracle.com/it_IT/profitability-and-cost-management-cloud), una **soluzione SaaS** progettata e realizzata proprio per venire incontro a queste esigenze.

 

In conclusione, la [digitalizzazione della value chain](https://www.oracle.com/it/applications/supply-chain-management/features/digitizing-supply-chain.html?sc=OtherSocial-Oracle-ER-OT-FabbricaFuturo) con l’emergere di Manufacturing 4.0 insieme con il costante incremento della quota di costi indiretti sul totale, rendono questa tematica estremamente importante per determinare la **futura sostenibilità economica dei modelli di business delle imprese manifatturiere**.

 

Edilio E. Rossi è Digital Finance & Supply Chain Solutions Sales Development Director, Italy di Oracle