--- title: Rispondere alle crisi con servizi a supporto della transizione industriale description: Reindustrializzazione, consulenza operativa, HR Solutions, Finanza agevolata. Sono le aree in cui opera Vertus, azienda che si occupa di consulenza per la trasformazione industriale e professionale, puntando a ritagliarsi il ruolo di interlocutore privilegiato per le imprese che necessitano di rilan... featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/09/Industria-min-scaled-1-1024x615.jpg date: 2022-09-15 author: Redazione url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/rispondere-alle-crisi-con-servizi-a-supporto-della-transizione-industriale/ categories: [Fabbrica] tags: [Fabbrica Futuro, "FabbricaFuturo|HR|Riconversione industriale|Risorse umane e Organizzazione|Vertus"] --- # Rispondere alle crisi con servizi a supporto della transizione industriale ![Rispondere alle crisi con servizi a supporto della transizione industriale](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/09/Industria-min-scaled-1-1024x615.jpg) **Reindustrializzazione, consulenza operativa, HR Solutions, Finanza agevolata.** Sono le aree in cui opera **Vertus**, azienda che si occupa di consulenza per la trasformazione industriale e professionale, puntando a ritagliarsi il ruolo di interlocutore privilegiato per le imprese che necessitano di rilancio. “Creiamo le condizioni per la realizzazione di nuove opportunità imprenditoriali”, spiega **Alessandro Ielo**, Founder & Managing Partner di Vertus, il cui obiettivo è essere al fianco di persone e organizzazioni per sostenere e creare valore nei processi di cambiamento, puntando a ritagliarsi il ruolo di interlocutore privilegiato per le situazioni di rilancio. La mission originaria è **rispondere con soluzioni concrete a crisi di tipo occupazionale e reputazionale connesse a decisioni di chiusura di stabilimenti industriali** dei grandi gruppi che hanno la necessità di chiudere o di ridimensionare gli stabilimenti produttivi in ottica strategica. Oggi si declina in forma più integrata: “Offriamo servizi a supporto della trasformazione e riconversione industriale, ma non solo. Nell’ambito della consulenza operativa, **supportiamo la trasformazione aziendale attraverso il continuo miglioramento delle performance di produzione**”, continua Ielo, aggiungendo che la giusta strategia e un approccio orientato alla trasformazione digitale migliorano le operazioni di core business, massimizzando efficienza e impianti. La cura per le persone e l’accompagnamento nel loro percorso è un altro ambito in cui opera Vertus, affiancando le imprese **nella progettazione e nell’evoluzione della loro people strategy** e orientando le persone nella valorizzazione della loro impiegabilità. Infine, l’azienda punta a favorire gli investimenti per la crescita in progetti durevoli, **tramite una consulenza mirata per individuare gli strumenti finanziari** e fiscali più idonei al consolidamento del business: “Proponiamo soluzioni customizzate in grado di offrire una copertura integrale del percorso di finanziamento con una metodologia consolidata”. ## Partecipare a FabbricaFuturo per incontrare le PMI del territorio Vertus si rivolge non soltanto alle grandi aziende, **ma è sempre più un partner fondamentale anche per le Piccole e medie imprese (PMI)**. Proprio questo è il motivo per cui ha scelto di partecipare **al ciclo di incontri di *FabbricaFuturo,*** il progetto multicanale promosso dalla casa editrice ESTE che da 10 anni osserva e racconta quanto accade nel settore manifatturiero – il cui target sono proprio la PMI del territorio – individuando i megatrend del Manufacturing, raccontati anche dal web magazine Fabbricafuturo.it con articoli, interviste e approfondimenti (il contesto dà luce a realtà che operano nel settore, in particolar modo quello manifatturiero). Vertus è presente alla tappa del [14 ottobre ad Ancona](https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2022/) e a quella [dell’11 novembre a Bari](https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2022/) (gli eventi passati si sono tenuti a Bologna, Torino, Treviso e Brescia). Raccontare testimonianze e ascoltare le storie aziendali, nell’ottica di fare rete e scoprire nuove realtà, sono alcuni degli obiettivi del progetto convegnistico. “Abbiamo intenzione di portare il nostro contributo, **narrando la nostra storia e leggendola in chiave ‘di riscatto’: come da una crisi possa nascere un’opportunità**”, rivela Ielo. L’approccio del manager si racchiude in un messaggio oggi forse particolarmente rilevante per gestire – anche a livello emotivo – eventi stressanti e complicati: “La crisi – o il ‘fallimento’ – non devono essere visti necessariamente in modo negativo; **in questi periodi si possono trovare occasioni per ripartire e rinnovarsi**”. Ielo viene da una famiglia imprenditoriale, ha svolto attività per una delle principali società di consulenza a livello mondiale (Kpmg) e, per questo motivo, sa che cosa significhi affrontare le difficoltà. Ma c’è un altro lato interessante per le PMI coinvolte nel progetto di *FabbricaFuturo*: **la diversificazione dei servizi proposti** (accanto alla riconversione ‘pura’, è impegnata – come anticipato – in ambito HR, consulenza operativa e finanza agevolata). “Sono argomenti che vorrei trattare soprattutto perché **noi non veniamo dalla consulenza, ma da esperienze aziendali;** di solito l’imprenditore è interessato a questo aspetto perché abbiamo toccato con mano che cosa significa fare impresa”, è il pensiero di Ielo, che dopo l’esperienza imprenditoriale nell’azienda di famiglia, ha maturato competenze specifiche lavorando per la società di consulenza a livello mondiale, Kpmg. Lo scopo è offrire questi servizi anche alle aziende di dimensioni più contenute non sempre totalmente consapevoli dei benefici che può portare un percorso consulenziale: “È un tentativo, e vediamo se funziona”. Con diverse realtà presenti, **fare network può portare a una maggiore visibilità e dunque a generare anche nuove opportunità di business** in un settore – quello Manifatturiero – prospero in Italia: “Fabbrica e Futuro sono due termini che apprezzo particolarmente; penso che **non c’è futuro se non c’è produzione.** Il nostro è un Paese a vocazione manifatturiera, pertanto servono fabbriche che crescono e guardano al domani per rinnovarsi”.