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title: Sitland, la creatività come leva per costruire il futuro
description: "Davide Fiorese è Managing Director di Sitland, azienda di Vicenza che produce sedie per ufficio: a suo giudizio il concetto di Made in Italy si è evoluto nel tempo, perché quello di una volta non è lo stesso di oggi, tanto meno lo sarà quello di domani, perché si ridefinisce a seconda dei processi,..."
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date: 2024-11-22
author: Redazione
url: https://www.paroledimanagement.it/fabbrica/sitland-la-creativita-come-leva-per-costruire-il-futuro/
categories: [Fabbrica]
tags: [Fabbrica Futuro, "case history|innovazione|mercato"]
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# Sitland, la creatività come leva per costruire il futuro

![Sitland, la creatività come leva per costruire il futuro](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/11/Sitland.jpg)

**Davide Fiorese è Managing Director di Sitland**, azienda di Vicenza che produce sedie per ufficio: a suo giudizio il concetto di **Made in Italy** si è evoluto nel tempo, perché quello di una volta non è lo stesso di oggi, tanto meno lo sarà quello di domani, perché si ridefinisce a seconda dei processi, delle risorse e delle tecnologie che sono a disposizione. Allo stesso modo, ritenere che il Made in Italy sappiano (e possano) farlo solo gli italiani ha perso di significato, perché oggi le **fabbriche sono ecosistemi multiculturali**. A questo proposito, il manager di Sitland è convinto che questa **vivacità multietnica **genererà, in futuro, un trend di multidisciplinarità, che incentiverà la creazione e la sperimentazione di nuovi processi e servizi: “La **digitalizzazione oggi ha modificato i ritmi **delle nostre produzioni e le modalità; quasi tutto avviene in** *real time*** e il fattore ‘tempo’ è diventato determinante”.

E se una volta il **‘saper fare’** era inteso come un insieme di competenze artigianali da tramandare, ora invece le skill tecniche si muovono di pari passo con la tecnologia e hanno bisogno di costante innovazione. La vera sfida, tuttavia, è utilizzare e **integrare le nuove tecnologie** per migliorare i processi produttivi senza però svalutare il know how artigianale (una componente molto rilevante per la produzione di Sitland) o non **valorizzare la creatività**, che rappresenta per Fiorese il valore più rilevante in assoluto e che permetterà al Manifatturiero italiano di continuare a distinguersi a livello internazionale.

Il Made in Italy del futuro deve quindi **rilanciare le competenze artigianali**, tecniche e tecnologiche, anche tenendo conto delle **skill relazionali**, perché la creatività necessita di dialogo e di condivisione. “Le imprese sono già ecosistemi che concentrano profili ed esperienze diverse, ma bisogna incoraggiare la contaminazione e la **prolificazione di idee** per far emergere un’attitudine e un ambiente di lavoro predisposti all’innovazione”, commenta Fiorese. Sitland è già impegnata nel formare queste **nuove figure professionali**, collaborando con università, consulenti, startup e giovani.

Inoltre, secondo Fiorese, la creatività rappresenterebbe la leva più efficace per guardare al futuro, in quanto insita nella nostra cultura. “**L’ingegno italiano è naturalmente plastico** e ci viene riconosciuto in tutto il mondo: siamo inclini al problem solving e a trovare soluzioni innovative. Io stesso, come Managing Director, cerco di affrontare i problemi che si presentano interpretandoli come opportunità e spingo i miei collaboratori a fare lo stesso”. In questo cambio di prospettiva, **l’aspetto relazionale è imprescindibile dall’attitudine creativa**. Solo chiamando in causa tutte le persone competenti e coinvolte nel ‘problema’ è possibile affrontare la situazione come un’occasione per mettersi in discussione, rendendo il **processo anche più semplice e immediato**.

L’articolo è pubblicato sul numero di Maggio 2023 di *Sistemi&Impresa*.
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