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title: Investire sulle persone, ultima chiamata?
description: Riparte da Brescia il convegno “Risorse umane e non umane”, che ha aggregato oltre 100 ‘People manager’ per riflettere sul futuro del lavoro.
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date: 2024-02-07
modified: 2025-09-09
author: Martina Midolo
url: https://www.paroledimanagement.it/formazione-e-sviluppo/investire-sulle-persone-ultima-chiamata/
categories: [Risorse Umane, Formazione e sviluppo]
tags: [Runu, HR, people manager, Risorse umane non umane]
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# Investire sulle persone, ultima chiamata?

![Investire sulle persone, ultima chiamata?](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/02/Investire-sulle-persone-ultima-chiamata-Runu-Brescia-2024-1024x768.jpg)

Le persone non sono un’opzione su cui investire, ma il vero driver per il successo e lo sviluppo sostenibile, e l’unico asset di valore che ha senso coltivare e integrare nella strategia aziendale. Le organizzazioni lo hanno chiaro: se n’è parlato anche a **Brescia,** in occasione della **prima tappa 2024 del progetto convegnistico *Risorse umane e non umane* promosso dalla rivista *Persone&Conoscenze***, edita da ESTE Edizioni (editore anche del nostro quotidiano, media partner dell’iniziativa editoriale) che ha aggregato **oltre 100 ‘People manager’** delle più rappresentative aziende del territorio per riflettere sul futuro del lavoro e confrontarsi sul ruolo e le nuove responsabilità della Direzione del Personale.

Dibattere sul **futuro del lavoro** – tema dell’edizione 2024 di Runu – implica, infatti, di guardare alle sfide del presente con sguardo critico e lucido. In particolare, Luca Martini, HR Director & Business Development di Elea, ha puntato l’attenzione sul **concetto di *work-life balance*** e sulla nuova esigenza di **flessibilità** da parte delle persone; mentre Andrea Crocilla, Group People & Culture Manager di Cimbali Group, ha considerato il **nuovo ruolo dell’HR**, evidenziando il tema cruciale dei percorsi di crescita e sviluppo dei collaboratori.

La funzione Risorse Umane sarà fondamentale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le **organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti**. In quest’ottica, sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria *Employee value proposition*, come ha evidenziato Sabrina Caputi, Senior Consultant di Considi, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di **far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo** all’interno di un’organizzazione sempre più complessa.

Il **lavoro per obiettivi** e la **responsabilità diffusa** possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo, Massimo Rocchini, Senior General Manager, Human Resources & Administration di Yamaha Racing ha indicato la possibilità, per i People manager, di far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni, verso una **gestione più umana ed equilibrata**.

Silvia Preti, Human Capital Officer di Cherubini, ha invece presentato la nuova *People strategy* dell’azienda, basata su** flessibilità, coinvolgimento e wellbeing**. Anche Romina Colciago, Head of Strategy Health&Benefit di Aon, ha sottolineato quanto il futuro delle organizzazioni sia nelle mani delle persone: per questo motivo mettere **al centro l’essere umano e il suo benessere è un aspetto chiave**, oltre che motore propulsivo dello sviluppo del business.

Nell’attuale contesto HR, la fusione sinergica tra processi di *Talent acquisition* e di Sviluppo non è solo funzionale all’*attraction*, ma anche alla *retention* delle persone, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso **iniziative di crescita continue**. Rachele Bonsignori, Senior HR Consultant della BU Individua di Zeta Service e Francesca Verderio, Training and Developement Practice Leader della BU Eleva di Zeta Service hanno presentato l’approccio *People potential awareness* (Ppa), uno strumento che permette di **modernizzare i modelli di gestione del Personale** e la cultura della valorizzazione delle risorse.

Anche il tema della **Diversity e Inclusion** sono stati al centro del dibattito: Chiara Armani e Laura Tolettini, rispettivamente Talent Acquisition Specialist e Diversity, Equity, Inclusion and Welfare Manager di Feralpi Siderurgica hanno condiviso il progetto di **inserimento di figure femminili nel contesto produttivo siderurgico**, mentre Milena De Padova, Group HR Director di Giochi Preziosi, ha parlato della **convivenza tra generazioni** nell’ecosistema aziendale, con la sfida di valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior.

Con i People manager (e per i People manager), le questioni emerse dal convegno hanno evidenziato un nuovo ruolo della Direzione del Personale, in uno scenario dove il perimetro delle organizzazioni si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso. **Il contesto è sfaccettato e complesso, ma gli HR si sono messi in gioco**, pronti ad affrontare la sfida.