---
title: Individuare, reclutare e mantenere i nuovi leader in azienda
description: Leader ad alto potenziale. Crescere rapidamente, affrontare nuove responsabilità e avere un impatto profondo nella propria organizzazione.
featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2018/10/Millennial.jpg
date: 2020-10-28
author: Elisa Marasca
url: https://www.paroledimanagement.it/libri-management/individuare-reclutare-e-mantenere-i-nuovi-leader-in-azienda/
categories: [Organizzazione, Libri per il management]
tags: [High-Potential leader, Geri Willigan, Leader ad alto potenziale, Millennial, Ram Charan]
---

# Individuare, reclutare e mantenere i nuovi leader in azienda

![millennial azienda](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2018/10/Millennial.jpg)

I cambiamenti prodotti da digitalizzazione, algoritmi e Analytics stanno avendo un impatto radicale nella società: basti pensare ad aziende come **Facebook, Google e Amazon, che sono in grado di provocare sconvolgimenti nel comportamento di consumo di ognuno**. Ne arriveranno altre, concepite da persone dotate della capacità di farle crescere. Per questo, siamo in un momento storico favorevole per tutti quei leader che riescono a lavorare al meglio in un clima di complessità, incertezza e cambiamenti senza sosta. **Molte aziende vantano già, nelle proprie fila, manager di questo tipo**, che però ricoprono attualmente livelli inferiori.

Occorre dunque individuarli, promuovere la loro crescita e trovare un modo per ricorrere a loro perché possano aiutare l’impresa ad adattarsi in tempi rapidi. Le aziende *digital native* sono già a caccia, e non si faranno scrupoli a soffiare da sotto il naso alle aziende tradizionali qualunque talento ad alto potenziale. Lo sostiene **Ram Charan, business advisor, coach e scrittore, autore insieme a Geri Willigan di *****Leader ad alto potenziale.** Crescere rapidamente, affrontare nuove responsabilità e avere un impatto profondo nella propria organizzazione. *

## Una guida per i nuovi leader e per chi li forma

Il libro mostra ai leader ad alto potenziale (High-Potential leader, o HiPo) come organizzare il proprio percorso di carriera e costruirsi le competenze essenziali per mostrarsi all'altezza delle aspettative. **Con consigli pratici, testimonianze dirette e checklist presenti in ogni capitolo, il testo aiuta a fare progressi quotidiani **nella gestione di grandi team, unità aziendali o imprese, nonché decidere quando e come abbracciare variazioni professionali in grado di accelerare la propria crescita. **Michael Useem, professore di Management e direttore del Wharton Leadership Center della University of Pennsylvania**, a questo proposito ha scritto: “Ram Charan ha elaborato una checklist e degli strumenti pratici di grande valore per aumentare la produttività dei leader, per ragionare pensando al futuro e per agire con incisività. Questa è la loro guida per eccellenza”.

Il testo non è pensato solamente per il management, ma anche per chi forma i leader: **nell’introduzione ci sono consigli per professionisti nell’area Risorse umane e *leadership developer*, tra cui quello di utilizzare un nuovo approccio** per trovare e sviluppare collaboratori che siano in grado di gestire l’immensa complessità e le innumerevoli sfide oggi affrontate dalle aziende, riesaminando il ruolo di supporto a queste persone nel loro percorso di crescita.

Segue poi una spiegazione dettagliata delle cinque competenze essenziali dei leader ad alto potenziale: aumentare il ritorno sul tempo; moltiplicare le energie e le capacità di chi li circonda; avere grandi idee ma soprattutto ottime capacità di azione; conoscere i clienti, la concorrenza e il macro-ambiente; affinare le proprie capacità mentali.

## Chi sono i leader ad alto potenziale

La parte successiva del saggio spiega come assumersi la responsabilità della propria crescita e pianificare un salto professionale, e si conclude con un appello alle Risorse Umane su come curare e sviluppare gli HiPo, che secondo gli autori sono “la risorsa più preziosa di ogni organizzazione” e che **nei prossimi anni arriveranno principalmente dai 53 milioni di Millennial che attualmente fanno parte della forza lavoro nel mondo**. Perché proprio questa generazione? Charan risponde che si adattano rapidamente alle novità dato che hanno visto marchi, trend, celebrità e convenzioni sociali sorgere e tramontare nell’arco di 24 ore, **e usano social network eterogenei**, cioè sono connessi con persone ben lontane dal loro ambiente locale, hanno viaggiato e sono stati esposti a un ampio ventaglio di punti di vista attraverso i social media.