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title: Un modello di leadership costruito per il 21esimo secolo
description: "Chris Lewis e Pippa Malmgren hanno raccontato in un libro la loro visione della leadership moderna: \"The Infinite Leader\""
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date: 2020-11-11
modified: 2025-09-09
author: Elisa Marasca
url: https://www.paroledimanagement.it/libri-management/un-modello-di-leadership-costruito-per-il-21esimo-secolo/
categories: [Risorse Umane, Formazione e sviluppo, Libri per il management]
tags: [Chris Lewis, Pippa Malmgren, The Infinite Leader, Zero State Thinking]
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# Un modello di leadership costruito per il 21esimo secolo

![Un modello di leadership costruito per il 21esimo secolo](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2018/06/Fotolia_209140974_Subscription_Monthly_M-746x1024.jpg)

Perché la fiducia verso i nostri leader è ai minimi storici e il turnover dei CEO, al contrario, è particolarmente alto? Per rispondere a questa domanda, e **capire perché la pandemia globale abbia smascherato leadership fallaci e accelerato diversi fallimenti** nel mondo degli affari, della vita quotidiana e della politica, l’imprenditore, autore di bestseller e fondatore dell'omonima agenzia di comunicazione integrata **Chris Lewis** , insieme con l’economista ed ex consigliere della Casa Bianca **Pippa Malmgren,** hanno raccontato in un libro la loro visione della leadership moderna, dei suoi punti critici e dei suoi possibili sviluppi futuri. Il testo, edito da Kogan Page, si intitola ***The Infinite Leader: Balancing the Demands of Modern Business Leadership**.*

Il volume riprende lezioni e temi che si insegnano in ogni business school, ma le ripensa con un nuovo sguardo, concentrandosi maggiormente sulla collaborazione, l’empatia e il lavoro di squadra, e **introducendo il concetto di *Zero State Thinking* in cui il successo a lungo termine dipende dall’equilibrio tra logica analitica e intuizione**. Questo modello insegna ai leader ad avere l’agilità necessaria per bilanciare le richieste, soprattutto quando ci sono priorità contrastanti, ed **è ispirato dall’uomo vitruviano di Leonardo da Vinci**: due assi che si intersecano e rappresentano ciascuno gli opposti polari, come razionale e spirituale, breve termine e lungo termine, o locale e globale.

## Un modello di leadership che dovrebbe essere insegnato a scuola

Gli autori affermano inoltre che i leader devono saper essere, oltre che saper fare: per questo collaborazione e cooperazione sono fondamentali, e dovrebbero essere insegnate già in età scolare. **Il modello accademico contemporaneo è invece focalizzato sui risultati individuali**, senza riflettere sulla realtà dello spazio di lavoro. La conseguenza diretta di questo approccio è una guida poco efficace da parte dei leader.** Il libro affronta infatti anche la necessità di una maggiore parità di opportunità nell’educazione**: la Cina, per esempio, sta prestando grande attenzione a un’educazione più equa, incoraggiando attivamente le donne a raggiungere il successo nell’istruzione e a fare carriera, per avere un maggior numero di donne leader.

Il testo si conclude con un focus sull’importanza dell’umiltà nell’ambiente di lavoro e **sul falso mito per cui ‘sicurezza di sé è competenza’**. Gli autori affermano che non sono la stessa cosa: basta esaminare la gestione dell’emergenza dei leader mondiali per averne un ottimo esempio. **Sinclair Beecham, fondatore di Pret-A-Manger**, commentando il volume scrive che: “Il mondo degli affari ha bisogno di ragionare sul lungo periodo, non sul breve… ha bisogno di una grande leadership. Ma ha bisogno anche di equilibrio fra successo e sostenibilità. Ecco di cosa parla questo libro.”