Risultati della ricerca per “organizzazione aziendale

Disegnare le organizzazioni con la Scuola di Sviluppo&Organizzazione

Progettare strutture, processi e ruoli: è questo il fondamento del design organizzativo. E nelle imprese di oggi gli interventi sull’organizzazione sono sempre più continuativi e legati all’innovazione. La competizione sui mercati richiede una nuova e costante progettualità, servono le giuste conoscenze per rispondere alla sfida. Nasce con l’obiettivo di sviluppare solide basi teoriche su cui fondare le competenze richieste dal momento storico, la Scuola di Sviluppo&Organizzazione, l’iniziativa promossa dalla più prestigiosa e longeva rivista di Organizzazione Aziendale in Italia, fondata nel 1970, ed edita dalla casa editrice ESTE (editore anche del nostro quotidiano).  Leggi tutto >

Parole di Management è Media Partner dei convegni di Sviluppo&Organizzazione

Quali strategie organizzative le imprese devono mettere in atto per fronteggiare il nuovo scenario in cui gli assetti economici e politici vanno incontro a radicali cambiamenti? Questa e altre complesse questioni sono approfondite nel ciclo di convegni organizzati nel 2022 da Sviluppo&Organizzazione, la più longeva rivista italiana dedicata a temi di organizzazione aziendale edita dalla ESTE e di cui Parole di Management è Media Partner.   Leggi tutto >

Il 2022 è l’anno della cultura aziendale

L’inizio del nuovo anno ha offerto ai datori di lavoro l’opportunità di riflettere su come la loro organizzazione si sia adattata alle più recenti sfide. È stato – e continua a essere – anche il momento perfetto per ragionare sul significato che attribuiamo all’espressione “cultura aziendale” e per domandarsi se esista un solo modo di intenderla e metterla in pratica, a maggior ragione considerando che i Direttori HR hanno trascorso l’ultimo periodo a combattere per accaparrarsi e trattenere i migliori talenti. E visto che questa tendenza, secondo un rapporto della piattaforma statunitense di offerte di lavoro Glassdoor, è destinata a continuare anche nel 2022 è meglio rimboccarsi le maniche e cercare di capire come una cultura che tenga conto delle trasformazioni in atto possa diventare una carta vincente.  Leggi tutto >

Euronovate Group rafforza il management aziendale

Euronovate Group, società internazionale nata nel 2012 specializzata in Trust Solutions per la creazione e gestione di Identità Digitali, Firma Elettronica, Digitale e Certification Authority, dopo la recente nomina di Fabio Di Pietro a CEO di Euronovate Group, ha annunciato anche la riconferma di Fabio Gatti in qualità di Chief Technology Officer (CTO) di Euronovate Group, di Javier Bustillo nel ruolo di General Manager di Vintegris e la promozione di Andrea Pirone a Chief Revenue Officer (CRO) di Euronovate. Leggi tutto >

Sperimentare ogni giorno per costruire un’organizzazione di successo

La crisi successiva alla diffusione del Covid-19 che il mondo intero sta vivendo è un avvenimento unico che, in modo diretto o indiretto, ha un impatto su tutti i settori. È un momento di prove ed errori, in cui le aziende devono far fronte a una situazione di disruption senza precedenti. Ora più che mai, è fondamentale avere chiare le priorità e mettere al primo posto le persone, che oggi rivestono un ruolo sempre più importante all’interno delle organizzazioni. Leggi tutto >

Migliorare il clima aziendale e la produttività con i benefit aziendali

Il welfare aziendale è ormai una leva imprescindibile per chi mira a costruire un ambiente di lavoro sereno, produttivo e competitivo, soprattutto nell’era post-Covid. Perché il benessere sul lavoro non può più essere messo in secondo piano, soprattutto dalle aziende che guardano al presente e al futuro con atteggiamento innovativo e intelligente.

Ma come trasformare i benefit aziendali (automobile, buoni pasto, buoni carburante, premi…) ) in strumenti realmente utili per il benessere dell’organizzazione e delle persone? Prima di tutto puntando sui benefit più richiesti e apprezzati, come i buoni pasto, ancor più preziosi in tempo di ripartenza con il ritorno in ufficio, la riapertura dei locali, il ritorno ai pranzi fuori casa e le spese extra che aumentano. Leggi tutto >

La felicità in azienda come benessere dell’organizzazione

“Tutti gli uomini sono stati creati uguali, ché essi sono dotati dal loro Creatore di alcuni Diritti inalienabili, che fra questi sono la vita, la libertà e la ricerca delle felicità”. Sono le parole della Dichiarazione di Indipendenza degli Stati Uniti d’America, del 4 luglio 1776: a differenza di quanto contenuto nella nostra Costituzione, in Usa la felicità è un vero e proprio diritto, non tanto e non solo personale, quanto collettivo e sociale. Leggi tutto >

Formalizzare le procedure per preservare il know how aziendale

Semplificare la gestione, velocizzare le procedure, ridurre il rischio di errore. Il primo obiettivo di ogni organizzazione che digitalizzi i suoi processi interni è far funzionare al meglio la macchina aziendale. I vantaggi, però, non si fermano all’operatività quotidiana. Automatizzare vuol dire infatti anche preservare le conoscenze. In un momento in cui il cosiddetto training on the job è messo in difficoltà dal lavoro da remoto, cristallizzare in procedure definite nell’ambito di un sistema automatizzato il flusso di lavoro può aiutare a semplificare il trasferimento di conoscenze da un operatore all’altro e a preservare per il futuro il know how aziendale. Leggi tutto >

L’HR e la formazione per l’organizzazione corale

In un’epoca digitale, è necessario che la formazione si concentri sull’organizzazione nel suo insieme, per formare un ‘coro di voci’. La voce di ognuno compone, infatti, la voce collettiva; si lavora congiuntamente, condividendo lo stesso ritmo. Il tema è stato al centro della nuova tappa del convegno – promosso dalla casa editrice ESTE, editore anche del quotidiano Parole di ManagementFormare e Formarsi il cui titolo era proprio “Un coro di voci”: la formazione riguarda competenze digitali e lavoro da remoto, ma non prescinde dalle soft skill; l’elemento chiave diventa la creazione delle condizioni affinché le persone possano essere autonome ed esercitare la propria libertà di scelta. Leggi tutto >

Dalla crisi della finanza all’organizzazione come “mondo vitale”

Dopo il cambio di direzione, alla fine del 2009 con il numero 235, la rivista prosegue in una linea di continuità.

Si deve però prendere atto di come sia cambiato lo scenario; la crisi della finanza globale, esplosa in modo dirompente nel 2008 con il fallimento di Lehman Brothers e che si è rapidamente propagata in tutto il mondo, ha reso evidente che l’economia reale non sta affatto seguendo i percorsi virtuosi cui pensavano i teorici dell’economia basata sulla conoscenza. Di fatto, i migliori talenti, formati dalle università di primo piano e dalle business school, sono stati attratti dalle banche d’affari, dagli hedge fund e più in generale dalla finanza speculativa; l’industria, la manifattura, la stessa imprenditorialità dei servizi non finanziari sono passate in secondo piano e si sono trovate subordinate rispetto a logiche economiche tutte incentrate sullo shareholder value e sulla globalizzazione e sono state oggetto di continue ristrutturazioni della Supply chain e della catena del valore. Contemporaneamente, il lavoro ha perso gravemente terreno nella ripartizione del reddito rispetto al capitale; come ha evidenziato l’economista francese Picketty, dopo i tre decenni virtuosi 1950-1980 si è tornati agli assetti strutturali di grande diseguaglianza sociale propri della prima metà del secolo XX. Leggi tutto >

Lo sviluppo organizzativo in Italia attraverso gli articoli di Sviluppo&Organizzazione

Nel 2020 Sviluppo&Organizzazione ha compiuto 50 anni. Dal 1970 la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese. Per celebrare questa ricorrenza, una parte dell’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più illustri studiosi delle dinamiche organizzative è stato raccolto in un Cofanetto, che comprende tre volumi. Il primo è dedicato al periodo che va dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista, oltre ai profili delle aziende partner dell’iniziativa. Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. Leggi tutto >

Digitale e cultura aziendale: la strada verso il 5.0

Digitalizzare i processi non significa soltanto automatizzare l’esistente, ma richiede invece una revisione complessiva dei modi di lavorare e dell’organizzazione interna. È quello che ha deciso di fare Caprari, multinazionale modenese tra i più importanti produttori di pompe ed elettropompe centrifughe a livello internazionale, specializzata in soluzioni per la gestione del ciclo integrale dell’acqua. Leggi tutto >

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