---
title: Produttività su se i dipendenti sono felici
description: Produttività, dati migliori con un maggiore coinvolgimento dei lavoratori. I dati di un rapporto di Edenred lo dimostrano.
featured_image: https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2026/01/woman-4702060_1280-1024x683.jpg
date: 2026-01-21
modified: 2026-01-22
author: Ilaria Mariotti
url: https://www.paroledimanagement.it/risorse-umane/piu-felici-al-lavoro-se-lazienda-ti-coinvolge/
categories: [Risorse Umane]
tags: [benessere al lavoro, produttività, dipendenti]
---

# Coinvolti e felici

![Coinvolti e felici](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2026/01/woman-4702060_1280-1024x683.jpg)

**Dipendenti felici e produttività che sale. **Se ci fosse ancora qualche dubbio, la conferma della validità di questo binomio arriva da uno **studio condotto da Edenred**, società che si occupa di soluzioni per il benessere aziendale. Analizzando le pratiche di engagement aziendali, ha dimostrato che l**e imprese che investono di più nel benessere dei dipendenti ottengono in media un margine di profitto superiore **dell’8% rispetto alle aziende che non lo fanno**. **Il rapporto in questione è l’***Edenred Economic Value Study 2025***, ricerca internazionale che evidenzia come il coinvolgimento dei dipendenti, in particolare in Italia, rappresenti **una leva di crescita misurabile per le imprese**.

Il campione analizzato è di 567 aziende, di cui 170 italiane. Ed è proprio **il nostro Paese a guadagnare la prima posizione **in quanto a correlazione tra coinvolgimento dei dipendenti e performance di business, espressa tramite un indice statistico pari a 0,51. Quota superiore di oltre il 60% alla media globale (0,31). In altre parole, **quando cresce l’engagement (in Italia più che altrove) crescono anche risultati,** marginalità e soddisfazione dei clienti.

## Dipendenti felici, aziende più ricche?

In sintesi l'equazione è: **più investimenti nel benessere dei dipendenti, più coinvolgimento e profitti** per le aziende. In particolare, per i dipendenti contano di più **comunicazione interna e trasparenza**, che fanno registrare livelli più elevati di coinvolgimento (+9%), **l’allineamento ai valori aziendali **(+12%)e la soddisfazione dei clienti (+6%). 

Molto apprezzati dai dipendenti anche i **programmi di riconoscimento non monetario**, che sono associati a un miglioramento della retention (+8%), del benessere percepito (+11%) e dell’esperienza complessiva dei dipendenti (+11%). **Anche il supporto alla genitorialità ha un impatto positivo**, collegandosi a un aumento del tasso di permanenza in azienda del 12%. In occasione del cosiddetto giorno più triste dell’anno, il* Blue Monday* del 2026 è stato il 19 gennaio, Edenred ha lanciato un nuovo progetto ispirato alla gioia di vivere, ***Power up your joie de vivre***.

"Sappiamo cosa accade quando una persona, grazie alla propria azienda, ha la **possibilità di concedersi qualcosa che desiderava da tempo: **un’esperienza, un acquisto, una scelta fatta con più leggerezza. In quei momenti il lavoro smette di essere solo lavoro e diventa parte di una vita più piacevole. **Questa è *Joie de Vivre*: rendere possibili piccoli gesti** che hanno un impatto reale sul benessere delle persone", ha spiegato **Stefania Rausa, Chief Marketing & Product Officer di Edenred Italia**.

## Il potenziale inespresso delle aziende italiane

Il potenziale del benessere in azienda resta però in larga parte inespresso. Il 54% delle aziende italiane intervistate **ha ammesso di non misurare in modo strutturato il clima interno,** portando così il livello medio di coinvolgimento di chi lavora nel nostro Paese a 5,9 punti rispetto ai 10 punti che esprimono il massimo coinvolgimento possibile, contro una media globale di 6,4 punti. 

Al contrario le aziende che monitorano **il coinvolgimento dei dipendenti più volte l’anno, registrano un Employee Net Promoter Score** **(Enps)** – la propensione dei dipendenti a raccomandare la propria azienda come luogo di lavoro – **più alto**, con un coinvolgimento pari a 7,25 punti su 10, contro il 5,65 di quelle che non effettuano rilevazioni periodiche.

"I dati mostrano che in Italia il coinvolgimento dei dipendenti è strettamente legato ai risultati aziendali, **ma resta un’area ancora sottovalutata e poco misurata**", ha continuato Rausa. "La sfida per le imprese non è introdurre singole iniziative, ma **costruire approcci coerenti e misurabili**, capaci di adattarsi alle diverse dimensioni organizzative. In questo senso soluzioni di welfare ed engagement possono diventare leve strutturali di competitività".