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title: Orientare al lavoro le nuove generazioni
description: Attrarre i candidati in un contesto caratterizzato da talent shortage e alta occupazione, soprattutto tra i giovani
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date: 2023-12-01
modified: 2023-12-05
author: Donatella Padua
url: https://www.paroledimanagement.it/scenari-macroeconomici/orientare-al-lavoro-le-nuove-generazioni/
categories: [Scenari macroeconomici]
tags: [talent attraction, disoccupazione, Scarsità personale]
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# Orientare al lavoro le nuove generazioni

![Scarsità personale](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2023/12/Scarsita-personale-1024x683.jpg)

Il rapporto Excelsior-Unioncamere 2023-2027 sui** fabbisogni occupazionali e professionali in Italia** dipinge uno scenario piuttosto preoccupante, denunciando più di** un milione e 200mila posti di lavoro scoperti** per mancanza di profili adeguati. A queste cifre si aggiunge il fenomeno delle grandi dimissioni, che in Italia appare perdurare, con il 33% dei lavoratori che pensa di lasciare il proprio posto di lavoro entro un anno perché scontento della situazione o delle condizioni in cui si trova a lavorare.

Complessivamente, nei prossimi cinque anni, **il sistema economico richiede 5,8 milioni di nuovi occupati, con qualifiche elevate** e competenze tecnologicamente avanzate, per sostituire 2,7 milioni di persone che andranno in pensione. Al contempo, una ricerca dell’Istituto nazionale per l’analisi delle politiche pubbliche (Inapp) informa che solo il 51% di un campione di giovani maggiorenni intervistati risponde che** ha le idee chiare su quale lavoro vorrebbe fare**. Il 30% dei giovani risponde anche che vorrebbe ‘capire chi è’, in quale direzione andare, mettere meglio a fuoco i propri interessi e avere maggiori informazioni sul mondo del lavoro. In questo quadro**, il tema organizzativo assume una rilevanza centrale**: anche gli imprenditori in cerca di candidati denunciano una generazione non consapevole delle passioni che la potrebbe animare, **una generazione ‘non orientata’ e in cerca di ‘senso’.** Questo rende estremamente faticosa per le organizzazioni la ricerca di personale.

## Scarsità di personale e Neet vanno di pari passo

Eurostat ribadisce che nel 2022 l’Italia è stato il Paese europeo, dopo la Romania, con il **maggior numero di ragazze e ragazzi, tra i 15 e i 24 anni, che non studiano né lavorano** né sono impegnati in percorsi di formazione (Not in education, employment or training, Neet). A questo dato si contrappone un altro elemento preoccupante: oggi, rispetto al periodo pre pandemia, sono raddoppiate le aziende che non riescono a trovare i profili professionali indispensabili alla loro crescita.

Sono sufficienti questi dati per tracciare le coordinate di un tema che, ormai da tempo, si presenta particolarmente complesso e di profondo impatto sociale ed economico e su cui le organizzazioni si devono confrontare quotidianamente, con crescente difficoltà:** la talent scarcity, o scarsità di talenti.**

Questo articolo raccoglie ed elabora le testimonianze di alcune istituzioni, imprese e associazioni di primo piano sostenute dal contributo di ampia visione del Consiglio nazionale dell’economia e del lavoro (Cnel), il cui ex Presidente, il Professore Tiziano Treu, ha istituito, dal febbraio 2022, un **tavolo di lavoro per l’analisi di questo fenomeno.** In occasione di un convegno promosso da UniCamillus Management Academy e Cnel , le organizzazioni, operanti in settori diversificati, si sono confrontate nelle proprie filosofie, **approcci strategici e nelle diverse azioni in ambito HR messe in atto**. Hanno portato la loro testimonianza: Enel, Eni, Hilton Airport – Hilton Rome Eur La Lama, Istituto per il Credito Sportivo, Procter&Gamble, Randstad, Trenitalia, Rete Ferroviaria Italiana. I contenuti emersi dal confronto di queste aziende, selezionate tra le più significative del panorama nazionale, sono stati integrati con le **osservazioni dei rappresentanti delle associazioni nazionali** di elevato profilo coinvolte nel tema, quali: Associazione imprenditrici e donne dirigenti d’azienda (Aidda), Associazione italiana per la Direzione del Personale (Aidp), Associazione italiana ospedalità privata Lazio (Aiop), Federmanagement e Manageritalia Lazio, Abruzzo, Molise e Sardegna.

L’articolo integrale è pubblicato sul numero di Ottobre-Novembre-Dicembre 2023 di *Sviluppo&Organizzazione*.

Per informazioni sull’acquisto di copie e abbonamenti scrivi a daniela.bobbiese@este.it (tel. 02.91434400)