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title: Il lavoro agile come leva di sviluppo per persone, organizzazioni e territorio
description: i nuovi modi di lavorare possono impattare in modo positivo sul benessere personale e sulla produttività delle Pa e delle aziende
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date: 2022-11-11
modified: 2025-09-09
author: Mariagrazia Bonzagni
url: https://www.paroledimanagement.it/spazio-di-lavoro/il-lavoro-agile-come-leva-di-sviluppo-per-persone-organizzazioni-e-territorio/
categories: [Organizzazione, Spazio di lavoro]
tags: [Smart working, lavoro agile, SmartBo]
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# Il lavoro agile come leva di sviluppo per persone, organizzazioni e territorio

![Lavoro agile](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2022/11/Lavoro-agile-1024x683.jpg)

Il 24 ottobre 2019 nasceva il progetto ***SmartBo*.** **Sono passati tre anni dalla prima Giornata del lavoro agile di Bologna,** quando circa 20 organizzazioni del territorio hanno sottoscritto con il Comune e la Città metropolitana di Bologna il protocollo d’intesa per dar vita all’iniziativa.

Per capire cos’è *SmartBo* bisogna fare un passo indietro fino al 2016-17. In quegli anni ero Direttrice dell’Area Personale e Organizzazione del Comune di Bologna e ricordo che **era già nei nostri pensieri l’idea di sperimentare il lavoro agile,** ma quando tentavamo di renderla concreta (oggi si direbbe di “metterla a terra”), i problemi e i dubbi prendevano il sopravvento. Così, quando nell’aprile 2017 il Dipartimento per le pari opportunità ha lanciato la manifestazione di interesse **sul progetto *Lavoro agile per il futuro della Pa*, abbiamo subito colto la palla al balzo e deciso di aderire,** in rete con la Regione Emilia-Romagna. Quel progetto ci ha fornito l’energia per partire, a fine 2018, ingaggiando i primi 100 sperimentatori, pionieri e *ambassador* di quella modalità lavorativa. Nel frattempo, con la Città metropolitana, la Regione e altri partner, abbiamo partecipato a un avviso dell’Agenzia per la coesione territoriale **con il progetto dal titolo *VeLA: veloce, leggero, agile – Smart working per la Pa*,** che ha ulteriormente contribuito a consolidare la nostra idea in merito. Insomma, il dado era tratto.

Quella fase di sperimentazione ci ha consentito di maturare alcune riflessioni. Per prima cosa** i nuovi modi di lavorare possono impattare in modo molto positivo sul benessere personale e, quindi, sull’efficacia e produttività** delle Pubbliche amministrazioni (Pa) e delle aziende, a condizione che vi sia consapevolezza che, in realtà, non è il lavoro a dover essere *smart* e che l’agilità deve essere una caratteristica dell’organizzazione in cui l’operato delle persone si colloca. Detto in altri termini, **il lavoro agile non può ‘atterrare nel deserto’ di un’organizzazione ancorata ai princìpi del fordismo-taylorismo.** Inoltre, questa modalità, oltre che sulla dimensione personale, può contribuire alla migliore gestione degli spazi collettivi, fino a indurre profondi cambiamenti nelle abitudini di mobilità e una profonda trasformazione degli assetti urbani.

Abbiamo acquisito maggior conspevolezza che uno dei più importanti compiti dell’ente locale è quello** di favorire sinergie, promuovere collaborazioni, facilitare soluzioni a problemi comuni,** aprendo spazi di co-progettazione in cui valorizzare e condividere le iniziative e le scelte autonome dei soggetti economici e delle organizzazioni pubbliche e private del proprio territorio, al fine di contribuire allo sviluppo e alla crescita della comunità amministrata.

Infine, è stato ancor più chiaro che il lavoro** è uno degli elementi centrali della vita di una città, poiché le sue dinamiche incidono in modo significativo sulla qualità della vita delle persone**, sulla mobilità, sulla concezione degli spazi e sulle prospettive di sviluppo economico e sociale.

L’articolo integrale è pubblicato sul numero di Ottobre 2022 di *Persone&Conoscenze*.

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