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title: Integrare comportamenti e emozioni in azienda
description: Igrassia ragiona su come i percorsi di coaching aiutino a integrare comportamenti ed emozioni in azienda per migliorare il proprio benessere.
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date: 2024-02-05
modified: 2024-02-13
author: Alessia Stucchi
url: https://www.paroledimanagement.it/speciali/coaching-questo-sconosciuto/integrare-comportamenti-e-emozioni-in-azienda/
categories: [Coaching, questo sconosciuto?]
tags: [coaching, Diego Ingrassia, "I&G Management"]
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# Integrare comportamenti e emozioni in azienda

![emozioni](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2024/02/emozioni.jpg)

“Il** coaching è un percorso di consapevolezza** che punta a una meta prefissata, ma sarebbe un errore limitare il suo valore al raggiungimento del traguardo. Ogni difficoltà affrontata, ogni ostacolo superato, aiutano la persona ad acquisire **conoscenza di sé** e, di conseguenza, a valorizzare le proprie capacità. Troppo concentrati sulla meta, rischiamo di non cogliere l’**importanza del viaggio**, ma è proprio nel cammino che si genera una nuova consapevolezza e si dischiudono  nuove prospettive”, Sono le parole con cui **Diego Ingrassia, CEO di I&G Management**, società di consulenza e scuola di coaching fondata nel 1988, presenta il valore del coaching.

Il coaching non è un percorso facile da affrontare, perché è necessario **mettersi in discussione**. Le persone devono socraticamente ammettere di non sapere ed essere quindi disposte ad aprirsi a nuove conoscenze. Ma questo non basta, perché è fondamentale avere il coraggio di **mettersi in gioco**, non aver paura di affrontare le proprie debolezze. Ampliare la propria zona di comfort. È proprio **vivere la ‘scomodità’** che  permette di diventare più performanti: ne sono esempio gli atleti costantemente motivati nella **ricerca di nuovi stimoli** da immettere nei loro programmi di allenamento.

*Diego Ingrassia, CEO di I&G Management*

### Eppure, continuate ad avere molte richieste.

"A diffondere la disponibilità ad approcciarsi al coaching è stata anche la **pandemia** **che ha costretti a fermarci**, abbiamo avuto più tempo da dedicare a noi stessi, ci siamo messi in ascolto.  Le persone hanno scoperto che, andando sempre di fretta, non avevano capito che **cosa volessero davvero** dalla loro vita, e hanno accettato l’idea di poter lavorare su questo: mettersi nella condizione di** comprendere meglio**".

### Quale valore hanno assunto le emozioni in azienda?

"Le persone hanno la necessità di comprendere il **valore delle emozioni** nelle loro performance, per esempio capire quali sono le** vere paure** di fronte a un importante cambiamento, oppure ricoprire un **nuovo ruolo** e doversi relazionare con interlocutori diversi e situazioni più complesse. A livello individuale riceviamo molte richieste di supporto nella gestione delle emozioni, e anche l’aumento dei **percorsi di team coaching** risponde a queste esigenze, elaborate, in questo caso, all’interno di piccoli gruppi".

### Siamo di fronte a una tendenza generale?

"Noi **da tempo registriamo questo fenomeno**. In ogni caso, nel 2020, la stessa International Coaching Federation (ICF), una delle principali associazioni di coach, ha introdotto in maniera più esplicita le **competenze emotive**. Si è passati quindi da un approccio prettamente razionale, di tipo cognitivista-comportamentale, a una **prospettiva emotivo-comportamentale**, più aperta a riconoscere il ruolo fondamentale delle emozioni nell’attività di coaching. Questo è un passo importante, perché solo comprendendo le nostre dinamiche emotive riusciamo ad apportare modifiche efficaci al nostro comportamento".

### Le aziende sono diventate più sensibili a questo riguardo?

"Si, io credo di si. Il tema oggi è **integrare la parte emotiva con gli aspetti cognitivi**, così da poter utilizzare le emozioni come risorsa per il cambiamento. Lavorando sulle emozioni, per esempio, l’azienda comprende che una risorsa non si sente partecipe dell’organizzazione, non è inusuale che i valori dei collaboratori non siano aderenti a quelli dell’azienda. Noi oggi possiamo attingere a un **insieme di strumenti**, a partire dalla classica formazione in aula per arrivare al coaching, situazioni diverse ma sempre contraddistinte da una grande attenzione alla componente emotiva. Da diversi anni rappresentiamo, non solo in Italia, **Paul Ekman e le sue ricerche sulle emozioni**, questa nostra lunga esperienza ci ha portati a interpretare competenze, da sempre ritenute strategiche dalle aziende, come la leadership o la comunicazione, facendo emergere lo sfondo emotivo capace di **liberare risorse ancora inespresse**. Un approccio che aiuta quindi a integrare emozioni e comportamenti per vivere al meglio la propria vita".