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title: Controlla il business per gestire rischi e performance
description: Per limitare i rischi servono strumenti in grado di aggregare i dati, misurare e monitorare le performance. Come Performa Monitor di Euris
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date: 2021-04-07
modified: 2025-09-09
author: Federica Biffi
url: https://www.paroledimanagement.it/tecnologia-per-la-produzione/controlla-il-business-per-gestire-rischi-e-performance/
categories: [Fabbrica, Dal mercato, Tecnologia per la produzione]
tags: ["Codice della crisi d'impresa", performance, Euris, Euris GrandTour, KPI]
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# Controlla il business per gestire rischi e performance

![Controlla il business per gestire rischi e performance](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2021/04/performance_euris.jpg)

Attendere che gli eventi accadano e poi decidere di intervenire oppure **prevedere le situazioni e anticipare le decisioni**: qual è la modalità più funzionale per governare un’azienda? Il secondo approccio risulta nettamente più funzionale in particolare nell’era delle incertezze in cui farsi cogliere impreparati mette a rischio la sopravvivenza stessa dell’organizzazione. Inoltre, chi gestisce un’azienda è chiamato a **una sana e adeguata gestione organizzativa**, oltre che a porre attenzione nell’attuazione degli strumenti previsti per presagire un’eventuale crisi, superarla e recuperare l’attività lavorativa.

In effetti lo prevede anche **l’articolo 2086 **del Codice civile, modificato con l’entrata in vigore dell’articolo 375 del *Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza* (D.lgs 14/2019), secondo cui “l’imprenditore che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire **un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato **alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il **superamento della crisi** e il **recupero della continuità aziendale**”.

Per gestire e limitare i rischi diventa quindi essenziale dotarsi di **strumenti in grado di aggregare i dati**, misurarne le performance, tenerli monitorati e allertare nel caso in cui un determinato indice non sia performante quanto dovrebbe. La **misurazione dei KPI aziendali** è indispensabile per tracciare una rotta al proprio business. “Gli indici permettono all’azienda di misurarsi e quando vanno oltre soglia, si presume uno stato di crisi prodromico di un possibile stato di insolvenza”, ha affermato **Vincenzo Matera, BU Director Euris Dynamics**.

L’occasione per affrontare questi temi è stato il **webinar** dal titolo ***[Euris GrandTour](https://www.paroledimanagement.it/euris-grand-tour/) – Studia il percorso e previeni gli ostacoli: governa e monitora i tuoi KPI***, il primo di una serie di incontri organizzati dal Gruppo Euris ( per scoprire di più sugli altri eventi) e di cui *Parole di Management* è Media Partner.

## Monitorare gli indici di performance

**Ma come si misurano gli indici?** Secondo un recente sondaggio di Euris, il 58% delle aziende non dispone di un prodotto idoneo, mentre il 23% non ne è ancora dotato, ma lo sta cercando. Il mercato propone numerose soluzioni tecnologiche in risposta a queste esigenze; fondamentale, però, è che siano allineate con la normativa vigente e con il *Codice della crisi d’impresa*. Devono, infatti, essere progettate per permettere** la creazione, l’elaborazione in tempo reale e la rappresentazione dinamica di indicatori**, standard e mirati all’azienda, utilizzati per analizzare le performance del business. **“Performa Monitor”** ideato da Euris Dynamics consente la creazione e il monitoraggio di un numero illimitato di indici, sia standard sia personalizzati”, ha spiegato **Eleonora Vallini, Business Intelligence Consultant Euris Dynamics**.

Con riferimento ai KPI, Matera ha aggiunto: “La soluzione è progettata rispetto a quanto imposto dal *Codice della crisi d’impresa*, ma consente inoltre di** inserire innumerevoli indici riferiti alla contabilità generale**. Possono essere inseriti, per esempio, anche indici che esulano dal settore finanza, come quelli indirizzati alla produzione”. Insomma, il monitoraggio degli indici come norma di legge diventa una leva per **governare la produttività**.

Ma la vera forza di Performa Monitor è il **monitoraggio continuo dei KPI**, infatti, il prodotto consente di ottenere informazioni in *real time*; un sistema di *alerting* è in grado di **segnalare il superamento di soglie di *warning* **inviando email in automatico con l’indicazione degli indici fuori soglia e il relativo valore. “Performa Monitor conserva uno storico degli indicatori di performance: mantiene uno sguardo sul passato, facendo al contempo previsioni sul futuro”, ha continuato Vallini. “Tra le varie funzionalità, è possibile impostare **grafici interattivi con visualizzazione dei trend** per ciascun KPI e personalizzare la dashboard tramite l’inserimento di grafici indirizzati allo specifico business dell’azienda”.

Le soluzioni di monitoraggio degli indicatori devono inoltre essere flessibili e in costante evoluzione, anche mutuando le *best practice* delle funzionalità di alcuni clienti e applicandole a tutto l’ecosistema di chi già utilizza una specifica soluzione. “La particolarità di **incorporare le esigenze di diversi clienti** permette di avere versioni successive del prodotto che incorporano nuove funzionalità; si utilizza così, di volta in volta, **una versione unica e aggiornata** con le funzionalità richieste dai vari clienti” ha concluso Matera.