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title: Strategy execution e tecnologie a supporto per cavalcare l’innovazione
description: Una soluzione gestionale che supporti l’esecuzione della strategia può aiutare l’azienda a individuare le basi per gestire i cambiamenti organizzativi.
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date: 2021-12-13
modified: 2025-09-09
author: Sara Polotti
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categories: [Fabbrica, Tecnologia per la produzione]
tags: [digitale, tecnologia, Strategy execution, Axiante, Luciano Martinoli]
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# Strategy execution e tecnologie a supporto per cavalcare l’innovazione

![Strategy](https://www.paroledimanagement.it/wp-content/uploads/2021/12/Strategy-min-1024x682.jpg)

“Strategia” è una parola che ricorre spesso nel business per affrontare il tema del loro sviluppo. E non può essere altrimenti, visto che le aziende sono chiamate **ad adattarsi ai cambiamenti di mercato e alle situazioni contingenti. **Ma la strategia non può essere solo un approccio generico, perché servono piani di azioni orchestrati e mirati agli obiettivi. Se infatti nel passato i cambiamenti erano situazioni eccezionali, **il digitale e l’innovazione tecnologica hanno rivoluzionato lo scenario** e le aziende di ogni settore – non solo quelle del digital, ma anche le imprese manifatture e dei servizi comprese banche e assicurazioni – devono per forza adattarsi continuamente e con costanza alle spinte esterne, tenendosi al passo con i mutamenti.

Una risposta concreta all’accelerazione perpetua, ma che conferma anche il cambiamento continuo, è il proliferare di nuove figure con *job title* in linea con le nuove necessità: pensiamo, soprattutto, ai **Chief Strategy Officer**, ai **Chief Operation Officer** e ai **Chief Transformation Officer**, manager che nella maggior parte dei casi rispondono direttamente al vertice aziendale, **chiamati a coordinare i processi di trasformazione che l’azienda decide di intraprendere. **È noto, infatti, che per interpretare e affrontare le nuove sfide del mercato non bastano più solo le figure strategiche e competenti nel proprio settore: è sempre più essenziale trovare professionisti capaci di assumere un ruolo di coordinamento dell’innovazione.

## Coordinare dall’interno la strategia di innovazione

La questione centrale, però, resta da sempre immutata: **per gestire il cambiamento serve tradurre il piano in azioni concrete **(si parla infatti di “strategy execution”). È questo l’approccio da adottare per essere davvero certi che il progetto di trasformazione e innovazione permetta di raggiungere gli obiettivi fissati. “È necessario trovare una figura che si occupi specificamente della esecuzione della strategia e soprattutto affidarsi a uno strumento integrato che aiuti a tenere tutto sotto controllo, monitorando i dati e, più di ogni altra cosa, agendo dall’interno”: questo è il pensiero di **Luciano Martinoli, Leader della Business unit Strategy Execution di Axiante**, Business Innovation Integrator che supporta le aziende nella trasformazione digitale e che proprio di recente ha acquisito in licenza esclusiva MySinglePoint (MySP), soluzione integrata pensata per l’esecuzione delle strategie aziendali.

Secondo il manager, non è più possibile **affidarsi semplicemente a una società esterna per ideare un piano d’innovazione** (anche se questo resta un passo da compiere). Una metafora, spiegata dallo stesso Martinoli, rende perfettamente l’idea del concetto dell’importanza (e dei benefici) della strategy execution: “Nessuno può imparare ad andare in bicicletta al posto di un altro”. L’esecuzione e la messa a terra delle strategie disegnate da consulenti esterni, infatti, **dovrebbero essere organizzate internamente** da chi lavora quotidianamente in azienda, con uno strumento a supporto.

Una soluzione gestionale **che supporti l’esecuzione della strategia** può di fatto aiutare l’azienda a individuare le solide basi per gestire i cambiamenti organizzativi. L’importanza di questa solidità è stata evidente durante i periodi di *lockdown* legati ai picchi della pandemia: le attività, anche se da remoto, **hanno trovato continuità solo quando vi era una struttura capace di supportare i processi**. Quando, invece, gli strumenti non erano in grado di offrire il necessario sostegno alla trasformazione, la continuità del business è stata messa alla prova, perché le aziende non hanno avuto il tempo di dotarsi di quanto necessario per rispondere a uno scenario del tutto nuovo.

## Gestire dati e attività in un unico ambiente

I processi di cambiamento, si sa, sono percorsi a ostacoli, in particolare perché le aziende **non possono permettersi di fermarsi, aggiornarsi e poi ripartire**: l’innovazione deve essere introdotta mentre il business prosegue. Lo conferma Martinoli: “La trasformazione derivante da una strategy execution va sviluppata **mentre l’organizzazione e le sue persone svolgono le loro attività quotidiane**, perché si tratta di lavori on top; e tutto questo genera nuova complessità”. Ma è a questo punto che, secondo il manager, si forma in azienda una situazione ancor più complessa, perché le persone sono chiamate a svolgere un nuovo compito oltre a quello già assegnato, senza tuttavia avere uno strumento integrato in grado di mettere ordine.

A tutto questo si aggiunge anche la mancanza di tempo. Le strategie, poi, **possono fallire anche a causa della complessità degli organigrammi:** le persone si trovano a dover lavorare insieme quando tipicamente non sono abituate a farlo perché l’organizzazione le ha ‘divise’ per funzione (oppure sono geograficamente distanti, un caso tipico delle multinazionali).

“La strategia per gestire il cambiamento richiede tempo e sforzi, azioni e programmazioni. Gli strumenti che le aziende hanno oggi a disposizione per questo scopo sono frammentari e, quando le dimensioni delle imprese superano un certo livello, tutto questo risulta dispersivo”, nota Martinoli. Sul fronte della comunicazione si pensi, per esempio, **a chat, mail e altri servizi di messaggistica istantanea.** Ecco perché la soluzione MySP è stata pensata proprio per riunire in un singolo ambiente i dati e le attività, circoscrivendo il grande numero di operazioni e di processi in un unico software integrato.

Impostare la strategy execution con una tecnologia a supporto **è il modo giusto per rispondere alla velocità dei cambiamenti.** A prescindere dalla strategia e dall’obiettivo, che possono essere diversi a seconda del periodo e del mercato. Possono beneficiare di una strategy execution mirata non solo le aziende che vogliono digitalizzare i processi, ma anche quelle **che vogliono puntare sempre più sui servizi intangibili**, passare dal cartaceo al virtuale, remotizzare le postazioni di lavoro o riorganizzare semplicemente i propri organigrammi.