Autore: Renato Comai

Renato Comai – Perito Chimico e laureato in Lettere e Filosofia – è Consulente di Direzione Aziendale, con elevata esperienza sul campo in tante tematiche manageriali e con un aggiornamento continuo sulle teorie in materia. È nato e risiede a Torino con la sua famiglia. Si è rivolto soprattutto alla revisione delle strutture organizzative, ai processi decisionali, alla governance di aziende industriali, di servizi e nel settore pubblico. Ha condotto frequentemente progetti di analisi produttività, controllo e dimensionamento degli organici e ingegnerizzazione dei processi. Prima di esercitare la professione di Consulente, ha lavorato per 15 anni in due grandi aziende industriali torinesi conseguendo, negli ultimi 10 anni, l’incarico di Direttore di Organizzazione in una azienda di 7mila dipendenti. Attualmente svolge attività di formazione su temi organizzativi e comportamentali ed esegue formazione personalizzata da remoto. È convinto della necessità di un approccio epistemologico che fonda la cultura comportamentale con quella ingegneristica poco propense a vivere insieme negli interventi di analisi organizzativa. Ha pubblicato diversi libri (con Alberto Galgano), La progettazione della struttura organizzativa delle aziende industriali: sviluppo dell’approccio integrato per la progettazione della struttura organizzativa in base a una ricerca nel settore tessile (Franco Angeli, 1975); Lavoro e Struttura a Matrice (Isper, 1980); (con Giorgio Merli, Alessandro Studer), Il Management nella Cooperazione (Edizioni Lavoro, 1991); Filosofia e Management (Guerini e associati, 1992); (con Alberto Galgano), L’imprenditore e la delega (Guerini e associati, 1993); La progettazione della struttura organizzativa: metodologia e criteri per il cambiamento dell'assetto manageriale e dei processi d’azienda (Isedi, 1998)
produttività

Per una nuova via della produttività in Italia

Immagino un mondo aziendale prossimo che corrisponda a un vero e proprio sogno. Ma che può comportare una visione da perseguire alla nostra portata. Anche se tale affermazione rispecchia un paradosso: la natura del sogno sembra ossimorica con la sua realizzabilità. Le cause che depongono per la ineludibilità di un cambiamento dell’assetto aziendale sono varie. Per esempio l’applicazione crescente...

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