Scenari macroeconomici

Parole di Management, un successo di lettori non annunciato

È un successo di lettori non annunciato, quello di Parole di Management. Nei primi due mesi di piena operatività, il quotidiano di cultura d’impresa edito dalla casa editrice ESTE ha già raggiunto…

Gestire l’indebitamento senza limiti dopo l’emergenza

Le drammatiche conseguenze economiche e sociali dell’epidemia da coronavirus stanno imponendo agli Stati interventi che nel passato sarebbero stati giudicati improponibili. L’urgenza degli eventi…

Se la crisi economica spaventa più del coronavirus

Mentre i datori di lavoro si affrettano a ridisegnare gli spazi e adattare gli ambienti di lavoro per evitare la diffusione del Covid-19, i lavoratori americani danno valutazioni contrastanti…

Il dovere di rispettare le leggi della storia

Presidiare l’attualità rileggendo i grandi temi in chiave manageriale, per una casa editrice con la mission di diffondere cultura d’impresa, è una costante perseguita da oltre 50 anni di storia. Ma…

Centralità dell’uomo e cultura del rischio per il dopo coronavirus

Siamo tutti in un’economia di guerra. L’emergenza coronavirus ha catapultato improvvisamente le aziende di qualsiasi settore in questa situazione estrema. Ma l’esperienza maturata da ogni…

Investire nelle filiere per garantire la sopravvivenza della Manifattura

Il tema della chiusura delle fabbriche riguarda tutti. Se le piccole e medie imprese italiane rischiano di non riaprire a causa degli effetti dell’emergenza coronavirus, a rischio è anche la tenuta…

Il Contingency plan, pianificare per uscire dalla crisi

A metà degli Anni 70 (era il tempo della Oil crisis) Michael Clay, in un articolo pubblicato sulla rivista Long Range Planning, propose per la prima volta il Contingency plan. E a ogni successiva…

Coronavirus, lettera di Bonomi (Assolombarda) agli imprenditori

Una lettera alle imprese associate ad Assolombarda e Confindustria Milano, Monza e Brianza, Lodi firmata dal Presidente Carlo Bonomi. È stata spedita prima dell’alba del 24 marzo 2020 via email la…

La ripresa dopo l’emergenza e la trasformazione della Pubblica amministrazione

La Quarta rivoluzione industriale ha bisogno di una Pubblica amministrazione (Pa) diversa. La Pa può trovare la forza e il metodo cambiare se stessa se partecipa da protagonista alla Quarta…

Creare organizzazioni resilienti per garantire la continuità del business

A causa dell’emergenza coronavirus, molte fabbriche si sono fermate, altre stanno riconvertendo la produzione. Per garantire la continuità del business, è importante che le aziende sappiano…

Le (nuove) negoziazioni sindacali nell’era del coronavirus

E se il coronavirus rappresentasse una vera e propria ‘sliding door’ per affidare definitivamente alla memoria quel complicato – ma avvincente al tempo stesso e lo dico per maturata esperienza e, non…

Management e organizzazione nel Servizio sanitario italiano

Da giorni il Servizio sanitario italiano è al centro dell’attenzione. L’emergenza sanitaria legata al coronavirus ha riportato in auge la sanità pubblica e lo straordinario potenziale in grado di…