Tag: family business

La gestione del passaggio generazionale

Scritto da Redazione il .

Esistono alcune regole e suggerimenti ben precisi che possono accompagnare il passaggio generazionale, un cambiamento che non per forza avviene in maniera repentina, ma che può aver inizio con largo anticipo. Il paragone con l’opera teatrale suddivisa in atti ben si accosta alle dinamiche che riguardano il passaggio. Gestire questa fase richiede molta attenzione e cura, così come la predisposizione...

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Le dinamiche relazionali e generazionali tra senior e junior

Scritto da Redazione il .

Il divario generazionale può riguardare aspetti diversi legati all’età, alle idee e alle esigenze degli uni rispetto agli altri. Se l’imprenditore junior ha dalla sua la freschezza, l’energia e la volontà di intraprendere nuove sfide, dall’altra il senior ha un bagaglio di esperienze dal quale il primo dovrebbe saggiamente attingere. Non sempre accade e questo provoca dinamiche relazionali e comportamentali...

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La differenza tra imprenditore/fondatore e imprenditore/erede

Scritto da Redazione il .

Spirito di sopravvivenza: un concetto che ben si accosta alla figura dell’imprenditore che spesso si ritrova a dover prendere decisioni da solista e dunque ad assumere su di se il rischio d’impresa. In uno scenario dove sempre di più si tende a generalizzare, diviene invece importante fare una chiara distinzione tra imprenditore quale creatore e imprenditore traghettatore, ossia prosecutore di un’attività...

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Gli insegnamenti delle aziende ultracentenarie

Scritto da Redazione il .

L’azienda storica incarna uno degli attributi fondamentali per far si che l’attività possa proseguire in maniera redditizia, la perseveranza. Non sempre è così scontato che si possa proseguire o che lo si possa fare senza inciampare in tutta quella serie di conflitti interni e familiari che causano malessere all’impresa. Per ovviare a questa tipologia di problematiche, ci sono quattro fattori fondamentali...

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Il destino dell’azienda di famiglia

Scritto da Redazione il .

La famiglia è una grande risorsa per l’impresa e il binomio affari e affetti si rivela un vero e proprio modello di business. Per questa ragione l’azienda familiare può essere ben rappresentata da una casa indipendente composta da spazi diversi in cui la famiglia e l’impresa ne sono i pilastri, mentre il patrimonio le fondamenta. Le modalità in cui avviene il passaggio generazionale assumono un...

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Affari e affetti: il podcast sulle questioni imprenditoriali di famiglia

Scritto da Redazione il .

Si intitola Affari e Affetti ed è il nuovo podcast di Parole di Management a cura di Emanuele Sacerdote, scrittore, insegnante e membro della quinta generazione della storica ditta Strega Alberti Benevento e condotto da Catia Demonte. È una serie suddivisa in cinque puntate che approfondiscono tutti gli aspetti correlati al destino imprenditoriale dell’azienda di famiglia: la prima puntata è pubblicata...

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Cofle, il cerchio magico della family company

Scritto da Dario Colombo il .

È una multinazionale specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione a livello mondiale di cavi e sistemi di comando a distanza per il settore off road vechicles, after market automotive. Nella nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Gruppo Cofle, la cui produzione è realizzata in sei stabilimenti localizzati tra Italia, Turchia, India e Brasile; in...

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Si può migliorare con lo stress?

Scritto da Federica Biffi il .

Osservare il contesto, comprendere i significati più profondi, sviluppare capacità innovative per evolvere. Oggi persone e organizzazioni devono essere antifragili e utilizzare gli stress per aprirsi a scenari inediti. Il momento che viviamo sta mettendo a dura prova il nostro sistema sociale, industriale e produttivo; si è costretti così a rivedere in maniera strutturata le ‘tradizioni’ e i processi...

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Ripensare il passaggio generazionale: gestire le sfide tra diverse visioni in famiglia

Scritto da AA.VV. il .

Il passaggio generazionale rappresenta un processo cruciale ed estremamente problematico con il quale qualsiasi impresa familiare – o family business – deve fare i conti nel corso della propria storia evolutiva. La gestione di tale delicato – e a volte agonizzante – processo è molto complessa, come testimoniato dal ridotto tasso di sopravvivenza delle imprese familiari attraverso le generazioni....

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La lezione di anti-fragilità delle imprese familiari

Scritto da Elisa Marasca il .

In Italia un’azienda familiare su quattro è a rischio chiusura per problemi finanziari. La sua struttura patrimoniale risulta inadeguata per un’impresa su tre, e il 25-30% rischia la liquidazione. A svelarlo è un recente studio dell’Osservatorio Bocconi che ha analizzato la crisi innescata dal Covid, restituendo dati molto preoccupanti, soprattutto alla luce del fatto che le imprese familiari...

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Il passaggio generazionale nelle imprese familiari

Scritto da Redazione il .

In Italia il 93% delle imprese private è controllato o gestito da una famiglia. Una buona percentuale di coloro che guidano oggi queste aziende appartiene alla generazione dei cosiddetti baby boomer e si appresta, perciò, a passare il testimone alla generazione successiva. Uno studio del Centro per il Family Business della Libera Università di Bolzano dimostra che le imprese familiari vantano tassi...

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Innovazione di prodotto e di marketing: l’analisi dell’impatto nelle imprese familiari. La bibliografia

Scritto da AA.VV. il .

Pubblichiamo di seguito la bibliografia completa dell’articolo “Innovazione di prodotto e di marketing: l’analisi dell’impatto nelle imprese familiari”, scritto da Maria Sole Brioschi, Tommaso Minola, Stefano Sala e Yannick Bammens sul numero di dicembre 2020 di Sistemi&Impresa. Baker W., Sinkula, J. (1999), “The synergistic effect of market orientation and Learning orientation on Organizational...

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