L’azienda antifragile

Bauli – Il prodotto e le persone sempre al centro

Michele Bauli, Presidente di Bauli, racconta come l’azienda sia riuscita a non perdere il proprio Dna artigianale mettendo il prodotto sempre al centro.Qualità, diversificazione e persone le chiavi di volta dell’antifragilità.

Cereal Docks – L’antifragilità è una scintilla

Mauro Fanin, Presidente di Cereal Docks, spiega l’importanza di affrontare le tempeste del business con la giusta attitudine. La spinta continua a migliorare le performance e i processi aziendali è il segreto dell’azienda antifragile.

Gruppo Mastrotto – Reattività e competenza per navigare il presente

Chiara Mastrotto, Presidente del Gruppo Mastrotto, spiega come reattività e conoscenza del mercato siano i segreti per adattare la governance familiare ai complessi scenari contemporanei.

Galdi – Governance e competenze

Antonella Candiotto, Presidente e CEO di Galdi presenta la ricetta dell’azienda per resistere ai cambiamenti: governance forte, ricerca e sviluppo.

Inglesina Baby – Ricerca e tecnologia per guidare il mercato

Ivan Tomasi, Presidente di Inglesina Baby e delegato Education di Confindustria Vicenza, si ispira al mondo naturale per promuovere l’antifragilità dell’azienda: processi ridondanti, adattabilità e conoscenza dell’ambiente (e del mercato). 

Turatti – L’azienda adattiva si contamina

Enrico Gribaudo, CEO di Turatti, spiega che l’azienda antifragile è soprattutto adattiva. Tecnologia, contaminazione con altri settori, capacità di lettura della contemporaneità e accesso alle informazioni.