Nuovi modi di creare leadership, team interfunzionali e autonomi

Leader e leadership sono concetti correlati, ma non necessariamente sovrapposti. Il leader è colui che rappresenta la testa di un gruppo, di un’organizzazione o di un partito; colui che guida e che sa esercitare un’influenza funzionale al raggiungimento di scopi collettivi. Quindi con il termine “leadership”, soprattutto nel mondo anglosassone, si designa l’esercizio dell’autorità che […]

Leader e leadership sono concetti correlati, ma non necessariamente sovrapposti. Il leader è colui che rappresenta la testa di un gruppo, di un’organizzazione o di un partito; colui che guida e che sa esercitare un’influenza funzionale al raggiungimento di scopi collettivi. Quindi con il termine “leadership”, soprattutto nel mondo anglosassone, si designa l’esercizio dell’autorità che nasce dal basso e non dalla posizione formale di un ruolo. È dunque corretto definire leader i politici eletti con consenso popolare, mentre il CEO di un’impresa è da considerarsi un capo. I profondi cambiamenti delle forme organizzative indotti dalla globalizzazione, dalla veloce evoluzione-involuzione dei mercati e dalle tecnologie digitali richiedono sempre più competenze, diffuse e correlate, nonché autonomia e capacità di perseguire proattivamente compiti innovativi. Ciò ha creato l’esigenza di un’autorità partecipata, dove management e leadership, capo come coach, leadership visionaria o ispiratrice sono le parole d’ordine. Continua a essere in rilievo dunque, da un lato, il tema delle modalità e degli stili adottati nell’esercitare l’autorità; dall’altro lato, invece, si sviluppa il tema delle qualità specifiche dei leader. Eppure esiste un’altra modalità per affrontare la leadership, non dal punto di vista del leader e del singolo, bensì della relazione fra persone che, interagendo, si influenzano. In particolare, senza entrare nel merito dei diversi approcci, per parlare di leadership – distinguendola dalle molteplici forme d’influenza quali la manipolazione, la seduzione e il gioco sporco sulle paure e le emozioni – la relazione fra le persone dev’essere connotata dalla reciprocità. Con il filosofo Martin Buber potremmo, anzi, affermare che reciprocità e autenticità relazionale sono la stessa cosa: “Il mondo ha per l’uomo due volti, secondo il suo duplice atteggiamento. L’atteggiamento dell’uomo è duplice per la duplicità delle parole fondamentali ch’egli dice. Le parole fondamentali non sono singole, ma coppie di parole. Una di queste parole fondamentali è la coppia io-tu. L’altra coppia fondamentale è io-esso”. Il binomio io-tu istituisce, ab origine, l’umano, poiché egli è in relazione, fin dal principio del suo cammino nel mondo, con un ‘tu’ irriducibile a oggetto maneggiabile-manipolabile o riconducibile a sé. La leadership è – e si esercita – nell’autenticità della relazione con l’altro, sentendone tutta l’influenza ed esprimendo la propria energia, ma anche nella consapevolezza della distinzione, dell’alterità e, quindi, nel profondo rispetto delle distanze. La leadership è una qualità relazionale che dovremmo adottare nei confronti degli altri umani, ma anche verso la natura e il Pianeta. Se il cambiamento climatico, la desertificazione e le profonde disuguaglianze che determinano flussi migratori inarrestabili sono fra le emergenze da affrontare nell’era che denominiamo Antropocene, forse dovremmo rapidamente cambiare il modello comportamentale e relazionale, improntato sull’io-noi-esso. Affinché il Pianeta non sia oggetto di conquista, di sfruttamento e di assoggettamento, ma un ‘tu’ con cui tentare una collaborazione sistemicamente sostenibile per tutti i viventi, i leader dovrebbero pensare in termini di sinergia di cervelli, di responsabilità e di esigenze. Non servono eroi, profeti e tanto meno demagoghi, ma stimolatori di una pluralità di cervelli e di sentimenti. A tal proposito citiamo un’espressione dello psichiatra Vittorino Andreoli: “È già tutto disegnato nei cervelli umani, si tratta solo di sintonizzarli e di usarli in modo che producano le qualità necessarie al legame”. In quest’evoluzione potremmo essere utilmente aiutati dalle macchine che abbiamo creato e che continuiamo a perfezionare nei laboratori, con la loro potenza di calcolo e i loro cervelli di silicio e, in futuro, di carbonio che si connettono rapidamente e fanno rete, senza le ‘imperfezioni creative’ dell’uomo: le emozioni. L’umanità ‘aumentata’ sarà quella che saprà utilizzare la relazione io-tu, lasciando alle macchine intelligenti quella io-esso, mantenendo su di sé la responsabilità e il discernimento. La tecnologia continuerà ad andare avanti: i robot si stanno allenando e noi? Per aumentare il cervello e la rete di cervelli, occorre cura. La leadership coltivabile da ciascuno nelle proprie relazioni o, meglio, la cura delle relazioni che sviluppino leadership diffusa, contrapponendosi a comportamenti massificati, alienati o dissociati, è la prospettiva per camminare nel futuro.

Categoria: Organizzazione, Spazio di lavoro

Tag: leadership, cambiamento organizzativo, sviluppo delle relazioni aziendali, team interfunzionali