Una nuova primavera per le imprese familiari italiane

Le imprese familiari italiane si dimostrano resilienti e in grado di ritornare ai livelli di performance pre-crisi, a testimonianza della eccellente qualità del capitalismo familiare italiano, ma una serie di nuove e importanti sfide è alle porte. L’Italia invecchia e oltre un quarto degli attuali leader delle imprese familiari italiane ha superato i 70 anni. […]

Le imprese familiari italiane si dimostrano resilienti e in grado di ritornare ai livelli di performance pre-crisi, a testimonianza della eccellente qualità del capitalismo familiare italiano, ma una serie di nuove e importanti sfide è alle porte. L’Italia invecchia e oltre un quarto degli attuali leader delle imprese familiari italiane ha superato i 70 anni. Dobbiamo dunque prepararci ad affrontare un’ondata massiva di passaggi generazionali nelle imprese familiari italiane e la gestione del delicato processo di successione non può essere sottovalutata dalla classe dirigente e politica. Occorrono misure di supporto e sensibilizzazione al problema, che risulta quanto mai attuale e rilevante. Preservare la sopravvivenza delle imprese familiari nei processi di transizione della leadership aziendale è estremamente importante per lo sviluppo economico del Paese. Inoltre, il tasso di natalità diminuisce e il numero di divorzi aumenta, segnalando l’entrata in crisi del modello di famiglia nucleare, fattore che renderà ancora più sfidante la gestione delle successioni familiari in azienda.

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