Un nuovo patto in azienda per il Performance management

L’evoluzione delle organizzazioni per rispondere ai cambiamenti esterni sono profonde e impattano significativamente sul rapporto tra azienda e collaboratori. Da tempo il superamento dei modelli rigidi, che hanno improntato le relazioni in azienda per decenni, ha aperto la riflessione su quali siano le risposte più adeguate e funzionali, includendo concetti di agility, inclusione, coaching, nuova […]

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L’evoluzione delle organizzazioni per rispondere ai cambiamenti esterni sono profonde e impattano significativamente sul rapporto tra azienda e collaboratori. Da tempo il superamento dei modelli rigidi, che hanno improntato le relazioni in azienda per decenni, ha aperto la riflessione su quali siano le risposte più adeguate e funzionali, includendo concetti di agility, inclusione, coaching, nuova leadership, in un quadro più ampio di visione globale.

Ne parla Maurizio Asti, Human Resources Manager South East Europe di 3M, azienda che si occupa di innovazione, ricerca e produzione, durante il suo intervento al convegno Rovesciare la prospettiva del Performance Management – Orientamento al risultato e costruzione di significati: si attenua il legame tra performance e incentivo, organizzato dalla casa editrice ESTE. Il contributo che porta 3M in questa direzione si esplica in concrete esperienze nel percorso che affronta da tempo, con la consapevolezza della cultura come riferimento e la determinazione di voler liberare il potenziale delle persone per i fini comuni di crescita.

Categoria: Risorse Umane, Formazione

Tag: inclusione, coaching, Performance management, agility, cambiamento organizzativo