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Risorse Umane
Piccolo manuale di resistenza contro la misoginia in ufficio
Queste pagine sono un modo per parlare di donne e mondo del lavoro attraverso esperienze pratiche, vissute, viste e raccontate. Qui non affrontiamo grandi problemi come il pay gap (che esiste),…
La Zoom fatigue e i forzati dello Smart working
Ha finalmente un nome il malessere e il senso di affaticamento, tipico di chi lavora attraverso le piattaforme virtuali.
Ambienti flessibili come ufficio del futuro
In Russia il nuovo trend è uno spazio gestito dal fornitore e affittato per periodi brevi, ideale per team a progetto e medie imprese.
Capricci e benefit da Top manager
Quando un’azienda assume un nuovo Top manager deve essere pronta a tutta una serie di richieste speciali, che, però, possono provocare le proteste della direzione finanziaria e le gelosie di altri…
Il bingo delle cazzate e la ricerca dell’autenticità
Lo chiamano “bullshit bingo” o “buzzword bingo” e letteralmente si può tradurre in italiano come “bingo delle cazzate”. Si tratta di un gioco, nato negli Anni 90 nelle business school americane e…
Fidarsi è bene, controllare è meglio
L’80% dei manager teme che il telelavoro possa avere un effetto negativo sulla produttività dei team.
I discriminati della Gig economy
Il risultato del referendum della California, sulla natura degli autisti di Uber, potrebbe avere un forte impatto sull’intero settore.
Modernizzare il payroll per gestire il cambiamento
La trasformazione e la digitalizzazione del payroll come leva per prepararsi al futuro e supportare le ambizioni di business.
L’era delle incertezze si gestisce con i talenti
La pandemia sta cambiando anche il mondo del recruiting: maggiore forza dei datori di lavoro, minore mobilità dei talenti.
Lavori non remotizzabili, ma pur sempre smart
Alcune mansioni, all’apparenza non remotizzabili, potrebbero diventarlo. Come? Scomponendole.
Se il Remote working fa perdere potere ai manager
Il lockdown ha dimostrato che i dipendenti conoscono bene i propri compiti e sono più autonomi di quanto si possa pensare.
Un modello di leadership costruito per il 21esimo secolo
Perché la fiducia verso i nostri leader è ai minimi storici e il turnover dei CEO, al contrario, è particolarmente alto? Per rispondere a questa domanda, e capire perché la pandemia globale abbia…