Tag: recruiting

Great resignation_dubbi

E se avessi sbagliato a lasciare il lavoro?

Gran parte della narrativa attorno alla Great resignation si è concentrata su persone che, insoddisfatte del proprio lavoro e ispirate da una diversa idea di equilibrio e di felicità, sono andate alla ricerca di situazioni lavorative che permettessero loro di vivere meglio. Meno evidenza è stata data su chi, dopo aver preso una decisione di questo tipo, è rimasto insoddisfatto della sua nuova realtà...

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Hiring

Mi licenzio perché… tanto un altro lavoro lo trovo

Il New York Times ha raccontato di recente che negli Usa il numero di posizioni aperte sta toccando livelli da record e, di pari passo, tanti lavoratori si licenziano per cogliere nuove opportunità. I dati relativi a posizioni aperte, licenziamenti e dimissioni, pubblicati mensilmente dal Dipartimento del lavoro statunitense, sono indicativi del rapporto tra domanda e offerta e mostrano uno spaccato...

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Recuriting

Ghosting: se candidati e aziende spariscono dopo il colloquio

È una pratica comune nel processo di recruiting ignorare un candidato invece di una restituzione di quanto accaduto durante il processo di selezione con un rifiuto formale o una spiegazione. Uno studio recente proposto dalla Bbc e condotto su 1.500 lavoratori in tutto il mondo ha rilevato che il 75% delle persone che si sono candidate per una posizione e sono state sottoposte a colloquio non hanno...

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Recruiting

Il mercato del lavoro chiama… nessuno risponde

Se è vero che il Covid ha dato uno scossone all’economia, è altrettanto vero che ha cambiato il modo di approcciarsi al lavoro. La pandemia ha infatti causato un’ondata di dimissioni di massa (negli Usa il fenomeno è stato ribattezzato “Great resignation”), che ha visto protagonisti soprattutto i giovani tra i 26 e i 35 anni, seguiti dalla fascia 36-45. Le ragioni sono soprattutto personali: ricerca...

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Fabio_Rappo_PdM

Viridea e la ricerca delle brave persone

Ha iniziato la sua attività curando il giardino condominiale della casa in cui la sua famiglia si era traferita. All’epoca era un adolescente che sognava di diventare meccanico, ma poi scoprì la passione che lo ha condotto a studiare Agraria e quindi a fondare una prima azienda nel settore proprio del giardinaggio. Ma da buon imprenditore pieno di idee ha poi dato vita a Viridea, aprendo a...

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Raimondi_Casavo

Prevenire (le dimissioni) è meglio che curare

Da circa un anno si sta diffondendo il fenomeno delle grandi dimissioni. Così, negli Stati Uniti (ma di recente anche nel nostro Paese) milioni di giovani (e non solo), stanno lasciando volontariamente il posto di lavoro, in cerca di aziende che rispecchino i loro valori e rispettino le loro priorità. Ne abbiamo parlato con Marta Raimondi, Chief Human Resources Officer di Casavo, piattaforma digitale...

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recruiting

SAP e Qualtrics per l’HR: le tecnologie per assicurarsi i migliori talenti

La trasformazione digitale e la sua accelerazione avvenuta negli ultimi mesi hanno posto l’attenzione sull’esperienza, a vari livelli dell’organizzazione: si parla di customer experience per rendere memorabile il momento dell’acquisto da parte di un cliente; di employer experience per descrivere l’attenzione alle persone che lavorano nell’azienda. Ma prima dell’esperienza di chi è assunto c’è, sempre,...

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Software e pregiudizio

Una premessa doverosa: l’essere umano ha dei bias cognitivi, dei pregiudizi. Sono inconsci, sono innati, sono innegabili. Il primo passo verso un mondo equo è riconoscere di avere questi pregiudizi – giudizi pre-conoscenza – che rischiano di incasellare come ‘buono’ o ‘cattivo’ (a grandissime linee) chi ci si trova di fronte, semplicemente sulla base di alcuni aspetti (genere, provenienza, orientamento...

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Intelligenza Artificiale o recruiter: chi conta di più nel processo di selezione?

Ci sono vantaggi e ci sono ostacoli. Ci sono bias legati ai dati, alla ridondanza di questi ultimi e spesso alla loro non completa correttezza. Ma i pregiudizi possono essere insiti in ogni essere umano e per questo difficili da intercettare. Sono numerose le questioni legate all’Intelligenza Artificiale (AI) applicata alla selezione del personale, a partire da quella più classica: i sistemi di...

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Il ruolo delle startup per costruire la classe dirigente del futuro

Guardare alle startup per capire come attrarre davvero i talenti: ecco ciò che le aziende possono fare per costruire, formare e valorizzare la classe dirigente del futuro. Perché le dinamiche all’interno delle organizzazioni stanno cambiando, e con esse si sta evolvendo la libertà di azione del personale: ora c’è più flessibilità e maggiore fiducia, elementi che spesso caratterizzano le realtà più...

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Adottare strumenti evoluti per una gestione HR innovativa

Il contesto attuale in cui operano le aziende è caratterizzato da una globalizzazione non solo a livello economico, ma anche culturale. La valorizzazione delle persone diventa imprescindibile per la funzione delle Risorse Umane, ma anche come parte integrante dei processi aziendali. La gestione del capitale umano, quindi, si inserisce nelle scelte strategiche delle imprese in modo trasversale, a...

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L’importante è essere proattivi

Velocità e proattività sono due skill chiave per muoversi con agilità nei contesti organizzativi. Saper gestire il rischio, adattarsi, creare valore per sé e per gli altri sono tra le caratteristiche che i nuovi assunti devono considerare per crescere in un’organizzazione. Ma non solo: è fondamentale saper costruire relazioni e fare networking. Sono queste alcune delle competenze necessarie per...

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