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Il passaggio generazionale è un atto imprenditoriale
Alberto Salsi, ideatore del Premio Di Padre in Figlio, e Leo De Rosa, fondatore dello Studio Legale Russo De Rosa Associati e giurato da oltre…
Premio Di Padre in Figlio, Annovi Reverberi vince la 15esima edizione
Il passaggio generazionale non è un affare privato tra i membri di una famiglia. È una questione che coinvolge molte più persone, a partire…
Innovazione, la tecnologia è nulla senza processo
L’innovazione è una questione di tecnologia o di processo? La risposta, oggi, sembra quasi scontata. Ma per lungo tempo non lo è stata.…
Pelliconi, innovare tra core business e nuove frontiere
Puntare sull’innovazione dimenticando il core business oppure continuare a sviluppare il mercato conosciuto rimandando i cambiamenti…
Fujifilm, innovare quando il mercato funziona
Un esempio di azienda capace di fare innovazione radicale senza dimenticare l’innovazione incrementale è Fujifilm. A raccontare l’esperienza…
Per innovare ci vuole cultura (organizzativa)
Non c’è innovazione radicale senza una adeguata cultura organizzativa dell’azienda. È la tesi di Susann Fiedler, Professoressa di Business and…
Intelligenza Artificiale, paradossi e opportunità
L’Intelligenza Artificiale (AI) accelera innovazione oppure la frena? Sul tema, ha le idee chiare Kurt Matzler, Professore di Strategic…
AI, Quarteroni: “Cogliere il potenziale con la conoscenza umana”
L’Intelligenza Artificiale (AI) esiste da oltre 70 anni, ma solo con l’arrivo dei sistemi conversazionali come ChatGPT è entrata nella vita di…
Social, AI e nuove generazioni: la lezione di Alberto Pellai ai manager
Lasciare soli gli educatori (genitori compresi) davanti a un mondo digitale senza regole non è educazione, è abbandono. È questa la posizione…
Il potenziale innovativo del Quantum Computing
Si può fare innovazione radicale senza la tecnologia? Sarebbe guardare il mondo senza le giuste lenti. Non è un mistero che il Quantum…
Rispondere alle crisi con l’innovazione radicale
Tempi complessi richiedono soluzioni complesse. Il tempo delle risposte veloci, che funzionavano nel passato, è lontano: le crisi che si…
Innovazione radicale e incrementale: così prosperano le aziende ambidestre
Le crisi si susseguono sempre più disruptive e il tempo delle risposte veloci è finito: servono cambi radicali, non solo miglioramenti…