Categoria: Ambiente di lavoro

Ambiente di lavoro

L’arte entra in azienda con il teatro

Tutto ruota attorno al primo assioma della comunicazione umana, secondo la definizione data dalla scuola di Palo Alto: non si può non comunicare. Anche sul lavoro funziona così: quando pensiamo di sottrarci a una comunicazione – magari stando in silenzio, non rispondendo al telefono oppure a una mail che abbiamo ricevuto – in realtà stiamo dicendo qualcosa, anche se non lo vogliamo. Se dunque evitare...

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La centralità dell’impresa tra le dimensioni sociale e immateriale

La digitalizzazione ha modificato i confini interni ed esterni delle organizzazioni e di conseguenza le relazioni con i diversi stakeholder. Quella odierna si potrebbe definire come l’era dell’intangibile e delle risorse immateriali, dove però è necessario ancora fare i conti con gli aspetti fisici e materiali della vita organizzativa e professionale. La progettazione degli ambienti e spazi lavorativi,...

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Dipendenti responsabili si nasce o si diventa?

A tutti è evidente il grande vantaggio di lavorare insieme con persone responsabili: avere colleghi, collaboratori e capi responsabili alleggerisce i processi di controllo, assicura performance e risultati di qualità, migliora il clima e le relazioni di lavoro. È per questo motivo che le aziende mettono la responsabilità ai primi posti fra le qualità ricercate. Certo, le competenze tecniche e le...

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Il Paese dove è lecito timbrare il cartellino in mutande

Tutti lo ricordano come il ‘vigile in mutande’ che timbrava il cartellino vestito solo di maglietta e slip e poi tornava a casa nel Comune di Sanremo. La sua immagine aveva fatto il giro del web e gli era costata il posto di lavoro. Ma cinque anni dopo, Alberto Muraglia, finito sotto inchiesta nel 2015 nell’indagine della Guardia di Finanza sui furbetti del cartellino, è stato...

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Leadership formale e informale nell’ecosistema complesso

Per molti anni il management è rimasto indistinto rispetto alla leadership, intesa come un mero esercizio di potere e forza. In tale contesto, ciò che definiva i ruoli di leader e manager era l’avere potere o competenze analitiche straordinarie. Il carattere del leader risultava, invece, irrilevante, a eccezione del possedere le necessarie energie per conferire ordini. Ma l’identificazione della...

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