Tag: resilienza

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Diventare (buoni) manager con lo sport

Gestione dello stress, capacità di prendere decisioni rapide, leadership, motivazione… Lo sport, con la sua complessità, rappresenta uno strumento di formazione manageriale molto utile (e funzionale), in particolare nei tempi incerti come quelli che stiamo affrontando. Le discipline sportive, infatti, offrono numerosi parallelismi con le sfide manageriali e consentono di sperimentare preziose lezioni...

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Le Supply chain si fanno corte e le aziende diventano resilienti

Ritardi nelle consegne. Indisponibilità di materie prime. Attività chiuse. Nel corso dell’emergenza sanitaria dovuta al coronavirus, molte imprese hanno subìto gravi ripercussioni. Così ci si è resi conto di quanto sia difficile affrontare imprevisti – non necessariamente di natura pandemica – e di come risulti altrettanto importante attrezzarsi per prevenire gli effetti collaterali di eventi di...

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Valori aziendali

Valori, ascolto e co-creation, oltre la resilienza

Il percorso di apprendimento seguito durante la pandemia ha posto in evidenza come la resilienza organizzativa, che rappresenta la prima risorsa in risposta all’insorgere di un “cigno nero”, un evento imprevedibile e inaspettato, debba necessariamente essere supportata e potenziata dai valori aziendali, dall’apertura all’ascolto e al coinvolgimento della popolazione aziendale a tutti i livelli....

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Premio Mario Unnia: valorizzare resilienza e ripartire dalla sostenibilità

Sono tre le parole con la “R” che da inizio pandemia si rincorrono in azienda. E per dirla come nel mondo del management sono: “React”, “Resilience” e “Realise”. Proprio su questi tre termini propositivi si fonda il contest lanciato da BDO Italia (parte dell’organizzazione internazionale di revisione contabile e consulenza alle imprese) con il supporto di BPER Banca e di Ersel, che promuove la quarta...

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Supply chain resilience, come sopravvivere all’incertezza

Gli scenari odierni sono sempre più incerti e turbolenti, le upply chain aumentano di complessità diventando sempre più globali, la competitività obbliga ad abbassare i costi rendendo i processi sempre più lean. In questo scenario, saper gestire la vulnerabilità della upply chain e creare network più resilienti e agili diventa una questione cruciale. Ne parla Antonio Rizzi, Professore Ordinario...

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Resilienza, da buzzword a strategia per l’era delle incertezze

Il termine “resilienza” è ormai sulla bocca di tutti. Se ne parla (e in certi casi se ne abusa) da qualche anno, prendendo spunto dalla capacità delle piante di auto-ripararsi e di adattarsi ai cambiamenti e applicando il concetto all’educazione infantile e al life coaching. Ma è solo con la pandemia che la parola è diventata di tendenza, tanto da entrare nel titolo del Piano nazionale di ripresa...

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L’ottimizzazione resiliente delle Supply chain

Nella continua evoluzione del settore manifatturiero un ruolo decisivo è ricoperto dalla Supply chain: in un mondo che tende sempre più alla globalizzazione deve essere sempre più estesa e interconnessa. Non potrebbe essere altrimenti, per sostenere imprese che si trovano a valutare continuamente situazioni di rischio e a ponderare le decisioni sulla base delle diverse possibilità offerte dalle...

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L’ozio creativo e la resilienza dell’imprenditore

In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ parliamo di “resistenza” e “resilienza”. si tratta di due termini che ormai sono entrati di forza nel linguaggio comune di tutti, sia nella vita privata sia, soprattutto, nella vita lavorativa. Lo sanno bene soprattutto le aziende e gli imprenditori, chiamati a resistere in quella che abbiamo definito come “l’era...

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Mauro Magatti e il mondo in cui vivremo

L’ospite di questa puntata è Mauro Magatti, Professore ordinario di sociologia presso l’Università Cattolica di Milano e co-autore del libro Nella fine è l’inizio. In che mondo vivremo, edito da Il Mulino.  Il 2020 è stato definito annus horribilis per tutti i motivi che conosciamo, ma nel libro viene citato anche il termine “catastrofe vitale” (un ossimoro coniato dall’antropologo Ernesto...

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L’antifragilità come obiettivo

La reazione alla crisi non si improvvisa. Solo le aziende che hanno intrapreso convinti percorsi di trasformazione digitale sono riuscite a non farsi trovare impreparate. I pilastri sui quali puntare ora per progettare sistemi antifragili sono robuste infrastrutture digitali e sviluppo del capitale umano. Le tecnologie digitali sono un prerequisito necessario per poter implementare strategie che...

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Processi agili e cloud per aziende più resilienti

Nella ‘nuova normalità’ post coronavirus, caratterizzata dal lavoro a distanza, le imprese sono alla ricerca di un equilibrio tra diverse dimensioni come la digitalizzazione, i processi decisionali e la sicurezza. Per molti aspetti, il Covid-19 ha forzato alcune decisioni di Digital transformation (dai pagamenti contactless mobile all’adozione di strumenti di collaboration) e ha imposto alle aziende...

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