Categoria: Cambiamento organizzativo

Cambiamento organizzativo

Ceetrus Italy ha una nuova Food and Beverage manager

Ceetrus Management and Development si è arricchita di nuovi servizi di consulenza dedicati alla strategia di food&beverage, e ne ha affidato il timone a Alessandra Nannini. Sempre di più il food rappresenta una voce in costante crescita ed evoluzione all’interno delle politiche distributive e pertanto diventa un elemento centrale nei progetti di sviluppo dei centri commerciali. Ceetrus Management...

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Digital e M&A: nuove sfide per i manager nelle aziende del futuro. La bibliografia

Pubblichiamo di seguito la bibliografia completa dell’articolo “Digital e M&A: nuove sfide per i manager nelle aziende del futuro” scritto da Rosaria Montalbano, sul numero di Luglio-Agosto 2020 di Sviluppo&Organizzazione. Accenuture Strategy (2014), La trasformazione digitale, Supplemento allegato alla Harward Business Review, 12. Altimeter (2017), The 2017 state of Digital transformation,...

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Lavorare meno per produrre di più, i nuovi paradigmi della flessibilità

Lavorare meno per lavorare meglio. E, forse, per poter continuare a farlo. La crisi innescata dal Covid-19 ha portato anche in Italia il dibattito sulla riduzione dell’orario di lavoro: per salvare l’occupazione, il nostro Paese potrebbe esser pronto a superare il dogma della settimana lavorativa di 40 ore. La proposta è stata avanzata dalla Ministra del Lavoro Nunzia Catalfo e prevede una rimodulazione...

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Tom Fountain è responsabile Global Services e Chief Strategy Officer di F5

F5 ha annunciato la nomina di Tom Fountain a Executive Vice President of Global Services e Chief Strategy Officer. In questo ruolo, Fountain è responsabile del supporto globale, della consulenza professionale, dei servizi formativi, del successo dei clienti, della produzione e dell’operatività dei servizi tecnologici di F5. Oltre ad avere esteso le proprie responsabilità ai Servizi, Fountain continua...

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Riaprire in sicurezza preparandosi per il futuro

Per orientarsi nella grande varietà di proposte su come affrontare i problemi complessi del post pandemia, può essere utile collocare i temi più rilevanti in un orizzonte temporale in più fasi. L’attenzione nel breve periodo, in cui occorre riaprire in sicurezza convivendo con il virus, è concentrata sugli standard sanitari fatti propri dai Governi e dagli attori sociali. Il fuoco, sul medio periodo,...

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L’occasione persa del Contratto di espansione

Era stato salutato come uno strumento che avrebbe consentito alle grandi imprese di coniugare un oculato turnover generazionale attraverso l’assunzione di profili professionali innovativi – quali, per esempio, Data scientist, Automation engineer, Cyber security manager –  con le sempre più strategiche esigenze di formazione continua, di aggiornamento e riqualificazione delle proprie risorse. Leggi...

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Nutanix ha un nuovo direttore vendite per l’area EMEA

Nutanix, leader nell’enterprise cloud computing, ha annunciato la nomina di Adam Tarbox a Director of Global System Integrator (GSI) Business per la regione EMEA (Europa, Medio Oriente e Africa). Con oltre 25 anni di esperienza nel settore IT, Adam Tarbox è approdato in Nutanix dopo aver lavorato in NetApp, gestendo per oltre un decennio le divisioni dei service provider, il canale in Regno Unito...

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Andersen Tax&Legal rafforza i team di restructuring e transfer pricing

Due nuove professioniste sono entrate a far parte delle practice legale e fiscale di Andersen Tax & Legal, lo studio di dottori commercialisti, avvocati e advisor finanziari membro italiano di Andersen Global: l’avvocato Alessandra Nodari e la dottoressa commercialista Elisabeth Barini. Con il ruolo di Senior Advisor, Alessandra Nodari si è inserita nel team restructuring dello Studio. Ha maturato...

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Investire in tecnologie e ripensare le filiere: le proposte dei lettori di PdM

Nell’era del post Covid-19 la tecnologia è considerata la leva decisiva per la ripresa della Manifattura, ma affinché la ripartenza sia efficace occorre accrescere le competenze digitali delle aziende e potenziare l’infrastruttura sul territorio. Parole di Management ha chiesto a un campione di imprese lombarde come si stanno attrezzando al meglio per superare le incertezze di questa fase. In vista...

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Digitalizzazione e flessibilità per una nuova normalità: la ricetta dei CEO

La ripresa post lockdown per il Coronavirus sarà una fase di transizione molto delicata, che comporterà nuove sfide anche in termini di schemi organizzativi che coinvolgeranno non solo l’organizzazione interna, ma anche esterna (tra clienti e fornitori, per esempio). Alcuni manager ai vertici di aziende italiane e internazionali che fanno parte di Aiceo, l’Associazione Italiana dei CEO, si sono...

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Come le PMI possono superare le crisi

Nella mia qualità di imprenditore e nella mia professione di aziendalista, l’impegno è sempre stato quello di fornire analisi e suggerimenti alle imprese. Le indicazioni che suggerisco nascono dalla pratica di oltre 50 anni di attività e dal continuo scambio di esperienze con le imprese e il mondo universitario, concentrate oggi in webinar dove trasmetto semplici interventi e discuto concreti risultati....

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Preparare l’impresa al cambiamento con la crescita disciplinata

Non basta affidarsi ai numeri: per crescere come azienda serve disciplina. In un contesto reso sempre più incerto e volatile dalla crisi innescata dalla pandemia da Covid-19, le imprese sono chiamate a ripensare programmazione aziendale e strategie di sviluppo. Perché il cambiamento sia efficace occorre, però, abbandonare il vecchio approccio a silos, mettere insieme variabili numeriche e asset...

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