Cambiamento organizzativo Archivi - Pagina 28 di 28

Verso la leadership del futuro, nuovi modelli e competenze

Scritto da Massimo Berlingozzi il 16 Gennaio 2020.

I primi veicoli a motore, che solcarono le strade di Londra, vennero accolti come una benedizione, potevano muoversi più velocemente delle vecchie carrozze e avrebbero presto contribuito a eliminare l’enorme quantità di letame che i cavalli rilasciavano sulle strade. Che dire? Era nato un mezzo pulito! La storia dell’evoluzione umana è molto complessa, non accetta risposte banali e ci insegna...

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Paternità e occupazione: c’è ancora molto da fare

Scritto da Elena Barazzetta il 16 Gennaio 2020.

La recente decisione del Ministro dell’Ambiente giapponese Shinjiro Koizumi di usufruire – primo nella storia del Paese – del congedo di paternità di due settimane in occasione della nascita del primo figlio è l’occasione per riflettere sul tema anche rispetto a quanto succede in Italia. Il nostro Paese, infatti, è caratterizzato da un modello in cui la famiglia riveste un ruolo...

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Smart working tra benefici e criticità, la ‘prova sul campo’ di Mitsubishi

Scritto da Silvia Perugi il 14 Gennaio 2020.

Lo Smart working è sempre più diffuso nelle aziende italiane, non solo grandi, ma anche in quelle di piccole e di medie dimensioni. I cambiamenti sociali e culturali in atto nella nostra epoca stanno incidendo direttamente sui modelli organizzativi aziendali, nella direzione di una sempre maggiore attenzione al work-life balance dei dipendenti. L’esigenza, da un lato, di combinare tempi e spazi...

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Lavorare meno per produrre di più

Scritto da Manuela Gatti il 9 Gennaio 2020.

Da un lato il vantaggio di conciliare meglio i tempi della vita privata e di quella professionale, aumentando il benessere e quindi la produttività dei dipendenti. Dall’altro il timore di accumulare lo stesso quantitativo di lavoro in un tempo più breve, rendendo le giornate in ufficio più intense e stressanti. Il dibattito sulla rimodulazione dell’orario lavorativo – settimane brevi oppure orario...

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Dall’acquisto all’esperienza: il modello Netflix nel B2B

Scritto da Redazione il 9 Gennaio 2020.

Il 2020 sembra destinato a confermarsi come l’anno dell’economia dell’abbonamento. In diversi ambiti nascono sempre più piattaforme con un modello di business che ricalca quello, per esempio, dei ben noti Netflix e Spotify che offrono, oltre al prodotto, un’esperienza ai consumatori, i quali pagano un canone mensile per usufruire di prodotti e contenuti. Questa tendenza non riguarda...

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Rilanciare un’impresa, oltre alle tasse c’è di più

Scritto da Redazione il 7 Gennaio 2020.

Il tema delle tasse resta sempre di grande attualità negli Stati Uniti (e non solo). Lo diventa ancora di più quando personaggi influenti della storia recente americana scendono in campo per criticare l’attuale sistema. È il caso del Fondatore di Microsoft, Bill Gates, che ha proposto al Governo americano di trasferire il carico fiscale più sul capitale che non sul lavoro. “Sono a favore...

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Presenza, espressione e perché: qualità di una leadership efficace

Scritto da Roberto Degli Esposti il 12 Dicembre 2019.

Volendo saltare alle conclusioni e prendere una posizione forte e coraggiosa, si potrebbe dire che la leadership è un esercizio di potere (più o meno supportato dalla gerarchia). Affermazione asseribile ancor prima di investigarne le basi, soprattutto perché sulla leadership si è ormai parlato e scritto molto. E, tra tutte le aree del management, è quella che senza dubbio vanta il più alto numero...

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Migliorare i processi attraverso il Lean Thinking

Scritto da Gabriele Perrone il 25 Novembre 2019.

La catena di montaggio, tanto demonizzata dai film di Charlie Chaplin, può essere valorizzata attraverso i giusti processi. Quello della fabbrica è solo un esempio di applicazione del Lean Thinking, cioè una cultura di gestione di processi in chiave snella, con l’obiettivo di evitare di digitalizzare gli sprechi. Secondo i principi lean, prima è necessario migliorare i processi, poi viene...

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Allineare i processi alle tecnologie, la trasformazione lean di Rivacold

Scritto da Gabriele Perrone il 21 Ottobre 2019.

La mera adozione di nuove tecnologie rischia di rimanere fine a se stessa senza la giusta organizzazione. Ciò vale soprattutto per le imprese del settore manifatturiero, che nel loro percorso di trasformazione sono chiamate ad adeguare i processi aziendali all’innovazione per cavalcare i nuovi paradigmi produttivi. Va in questa direzione la strategia di Rivacold, azienda di Vallefoglia (in provincia...

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Categoria: Cambiamento organizzativo