Una roadmap digitale per le Piccole e medie imprese

Scritto da Federica Biffi il 12 Aprile 2021. Pubblicato in Formazione e sviluppo.

La digitalizzazione è una tappa (quasi) obbligata per le aziende, se si vuole essere competitivi sul mercato. Ma le Piccole e medie imprese (PMI) in Italia non sono sempre preparate ad affrontare la trasformazione digitale. L’introduzione di soluzioni intelligenti nei loro processi richiede tempo (e fatica), perché le nuove tecnologie non sono pensate – e spesso neppure realizzate – per le organizzazioni di dimensione più contenuta. Nonostante l’Italia sia (ancora) il secondo Paese manifatturiero in Europa, deve fare i conti con questo gap: le PMI restano una ricchezza unica per il nostro Paese, ma ci sono da rilevare nuove e sempre più complicate debolezze nel tessuto imprenditoriale italiano, in particolare legate proprio alla digitalizzazione. Leggi tutto >

Controlla il business per gestire rischi e performance

Scritto da Federica Biffi il 7 Aprile 2021. Pubblicato in Dal mercato, Tecnologia per la produzione.

Attendere che gli eventi accadano e poi decidere di intervenire oppure prevedere le situazioni e anticipare le decisioni: qual è la modalità più funzionale per governare un’azienda? Il secondo approccio risulta nettamente più funzionale in particolare nell’era delle incertezze in cui farsi cogliere impreparati mette a rischio la sopravvivenza stessa dell’organizzazione. Inoltre, chi gestisce un’azienda è chiamato a una sana e adeguata gestione organizzativa, oltre che a porre attenzione nell’attuazione degli strumenti previsti per presagire un’eventuale crisi, superarla e recuperare l’attività lavorativa. Leggi tutto >

Lgbtq, gli impatti (positivi) dell’inclusione in azienda

Scritto da Giorgia Pacino il 6 Aprile 2021. Pubblicato in Gestione delle diversità.

Dai cantanti Fedez ed Elodie allo chef stellato Massimo Bottura. Cresce la mobilitazione di personaggi della cultura e dello spettacolo a favore di una rapida approvazione del disegno di legge contro omotransfobia, misoginia e abilismo. Il cosiddetto Ddl Zan – dal nome del parlamentare del Partito Democratico che lo ha presentato, Alessandro Zan – giace ancora in Commissione Giustizia al Senato, dove il suo esame sembra destinato a un ulteriore rinvio. Il disegno di legge ha l’obiettivo di prevenire e contrastare la discriminazione e la violenza per motivi legati al sesso, al genere, all’orientamento sessuale, all’identità di genere e alla disabilità. Un tema sempre più urgente, anche oltre i confini italiani. Leggi tutto >

Ferrania, la storia (dimenticata) di un modello diverso di fare impresa

Scritto da Chiara Pazzaglia il 2 Aprile 2021. Pubblicato in Welfare aziendale.

La ciociara, Mamma Roma, Roma città aperta non hanno in comune solo l’ambientazione laziale e il fatto di essere considerati tra i capolavori del cinema italiano. La loro storia non interseca esclusivamente le vicende della Città Eterna, ma anche quelle di una località ben più piccola e nascosta del nostro Paese: Ferrania, in provincia di Savona. Una frazione che dà il nome a una delle fabbriche più longeve e caratteristiche d’Italia, ma sconosciuta ai più. Sulle pellicole Ferrania è impressa indelebilmente la nostra storia. Non solo: ciò che oggi è archeologia industriale, nasconde un’eccellenza italiana, un modello aziendale, in termini di organizzazione e di welfare, che la pandemia ci chiede di rivalutare, adattandola ai tempi. Leggi tutto >

Il processo decisionale nell’era dell’imprevedibile

Scritto da Antonio Cocozza il 19 Marzo 2021. Pubblicato in Cambiamento organizzativo.

Nell’attuale era postmoderna, diverse realtà aziendali (tra cui Toyota, Zambon, Loccioni, Illy, Cucinelli, Lega Coop), puntando a superare la tradizionale logica utilitaristica del Rational choice model, hanno ridefinito il sistema di valori di riferimento che ha orientato le scelte produttive, i modelli e le culture organizzative che si sono affermati nella Terza e nella Quarta rivoluzione industriale e hanno modificato, conseguentemente, gli obiettivi, la modalità e la struttura dei processi decisionali. Leggi tutto >

Marilena Ferri è People&Culture Director di Manpower Italia

Scritto da Redazione il 18 Marzo 2021. Pubblicato in Sentieri professionali, Cambi di poltrona.

ManpowerGroup, multinazionale leader nelle global workforce solution, rende noto di aver nominato Marilena Ferri People & Culture and Legal Director in Italia. Ferri vanta una carriera di oltre vent’anni nel settore delle Risorse Umane in aziende nazionali e internazionali operanti in diversi settori industriali e società di consulenza. In ManpowerGroup è entrata dopo una lunga esperienza in Autogrill, dove si è occupata di sistemi di executive compensation, performance management e people development. Leggi tutto >

Nuove guide per affrontare scenari inediti

Scritto da Elisa Marasca il 18 Marzo 2021. Pubblicato in Formazione e sviluppo.

A un anno dall’arrivo della pandemia in Italia, il contesto economico in cui vivono le imprese è completamente cambiato. Per non parlare delle esigenze di comunicazione e di apprendimento, in bilico tra libertà e restrizioni. Ha l’obiettivo di indagare le nuove sfide la ricerca Lo scenario delle organizzazioni e le nuove esigenze di apprendimento e comunicazione promossa da Performance Strategies. Leggi tutto >

Anche il lavoro si è spostato nel cloud

Scritto da Andrea Prandini il 16 Marzo 2021. Pubblicato in Tecnologia per la produzione.

La pandemia ha dimostrato la necessità per le imprese di rimanere aggiornate sulle ultime tecnologie, per farsi trovare pronte quando ciò che sembrava una possibilità per il futuro è diventata una necessità del presente. Trovatesi all’improvviso davanti al lockdown e alle chiusure forzate, le organizzazioni già preparate per continuare a lavorare con gli uffici chiusi si sono trovate avvantaggiate. Per chi non era pronto la sfida principale è stata dotarsi in fretta dei mezzi e dei servizi adeguati per tornare operative con gli uffici serrati. Leggi tutto >

Gli Anni 2000, dalla strategia di Lisbona alla riflessione sulle competenze

Scritto da Gianfranco Rebora il 5 Marzo 2021. Pubblicato in Cambiamento organizzativo.

Dal 2000, sempre sotto la direzione di Nacamulli, cessa il legame istituzionale e formale con la Bocconi, ma Sviluppo&Organizzazione non ne risente. Ormai è una rivista ben radicata, sia nel contesto universitario sia in quello della pubblicistica orientata al management e all’azienda. A 30 anni dall’esordio, alla svolta del secolo, le infrastrutture manageriali sono ormai molto più sviluppate in tutti gli ambiti: consulenza, formazione, università, business school, editoria. Leggi tutto >

Accettare il rischio, l’imprenditore nell’era delle incertezze

Scritto da AA.VV. il 5 Marzo 2021. Pubblicato in Cambiamento organizzativo.

Posto che la complessità, la volatilità, l’incertezza e l’ambiguità in cui viviamo non siano azzerabili, varrebbe forse la pena di ‘abbracciare’ la complessità, accettando le caratteristiche intrinseche del macrosistema in cui viviamo, anziché investire le nostre risorse e il nostro tempo nei più vari, e forse anche vani, tentativi di una sua riduzione?

Cominciamo le nostre riflessioni proprio dalla complessità. Leggi tutto >

La lezione di anti-fragilità delle imprese familiari

Scritto da Elisa Marasca il 4 Marzo 2021. Pubblicato in Scenari macroeconomici.

In Italia un’azienda familiare su quattro è a rischio chiusura per problemi finanziari. La sua struttura patrimoniale risulta inadeguata per un’impresa su tre, e il 25-30% rischia la liquidazione. A svelarlo è un recente studio dell’Osservatorio Bocconi che ha analizzato la crisi innescata dal Covid, restituendo dati molto preoccupanti, soprattutto alla luce del fatto che le imprese familiari costituiscono circa il 93% delle aziende italiane e dunque rappresentano l’ossatura del tessuto produttivo (non solo Piccole e medie imprese, ma anche metà dei gruppi quotati nel Paese). Leggi tutto >

Engagement, equità e inclusione: i motori del cambiamento di Amgen

Scritto da Federica Biffi il 3 Marzo 2021. Pubblicato in Gestione delle diversità.

La cultura aziendale, in un’epoca pandemica e caratterizzata dal distanziamento fisico (e quindi sociale), diviene il perno attorno a cui ruota il successo aziendale. È necessario guardare le cose in ottica sistemica: le relazioni e le connessioni sono fondamentali e le persone si caratterizzano da un forte orgoglio. Ecco perché è indispensabile lavorare sul livello di comunicazione interna puntando sul concetto di comunità: creare engagement a distanza è complesso, ma allo stesso tempo importante, perché ha impatti diretti sulla produttività e sul raggiungimento degli obiettivi. Leggi tutto >

Risultati della ricerca per “organizzazione aziendale”