Remote working, la comunicazione si fa smart
Il lavoro agile porta un cambiamento culturale nelle imprese, la cui autorevolezza passa anche dall’uso di strumenti moderni.
Scritto da Gabriele Perrone il . Pubblicato in Ambiente di lavoro.
Il lavoro agile porta un cambiamento culturale nelle imprese, la cui autorevolezza passa anche dall’uso di strumenti moderni.
Scritto da Dario Colombo il . Pubblicato in Editoriale, Cambiamento organizzativo.
Manca poco e lo Smart working per come lo abbiamo conosciuto in tempo di emergenza sanitaria è destinato a diventare un ricordo, per lasciare spazio al lavoro agile ideato e normato prima del lockdown per Covid-19. In realtà dal 15 ottobre 2020 si tornerà al ‘vero’ Smart working, o almeno a quello normato dall legge 81 del 2017, ben diverso dall’esperienza di Home-Remote working svolta durante il picco della pandemia e proseguita anche dopo l’estate. Ancora poche settimane, dunque, e per attivare il lavoro agile serviranno accordi tra azienda e lavoratore. Leggi tutto >
Scritto da Chiara Pazzaglia il . Pubblicato in Ambiente di lavoro.
Lo Smart working sta svuotando le città e facendo riscoprire i piccoli borghi.
Scritto da Gianfranco Rebora il . Pubblicato in Editoriale.
Con l’aumento della complessità, è cresciuta la gamma di strumenti per orientare le persone.
Scritto da Gabriele Perrone il . Pubblicato in Sostenibilità.
Il Responsabile Risorse Umane deve garantire l’esistenza dell’azienda e i diritti dei lavoratori anche nel domani.
Scritto da Manuela Gatti il . Pubblicato in Welfare aziendale.
Per il 90% delle aziende è tempi di farsi carico della conciliazione tra vita e lavoro.
Scritto da Andrea Del Rizzo il . Pubblicato in Formazione e sviluppo.
La domanda guida da porsi è: “Che tipo di azienda sono e che azienda voglio essere?”.
Scritto da Francesco D. Perillo il . Pubblicato in Sostenibilità.
“Insostenibile” e “leggerezza” sono due parole che calzano a pennello alla gestione delle organizzazioni.
Scritto da Gabriele Perrone il . Pubblicato in Spazio di lavoro.
Come devono cambiare gli ambienti di lavoro a cui eravamo abituati?
Scritto da Dario Colombo il . Pubblicato in Tecnologia per la produzione.
A colloquio con Paola Pomi, AD di Sinfo One: “È un momento in cui serve un po’ di inventiva”.
Scritto da Antonio Rinetti il . Pubblicato in Ambiente di lavoro.
Non era raro, anni fa, sentire qualcuno affermare: “Questo lavoro mi fa divertire”. Complessità faceva rima con libertà e responsabilità: delega e fiducia la base di un cocktail di adrenalina pura!
Verrebbe da pensare a una sorta di ‘effetto Hawthorne’ simile a quanto studiato dal sociologo Elton Mayo nell’omonimo stabilimento della Western Electric. La produttività non cresceva solo a causa delle migliorie ambientali, ma soprattutto grazie alla percezione delle maestranze di sentirsi al centro dell’attenzione da parte dei capi. Leggi tutto >
Scritto da Elisa Marasca il . Pubblicato in Libri management, Gestione delle diversità.
La pandemia da Covid-19 ci ha insegnato che il nostro sistema è fragile. Eravamo abituati a considerare la salute come un bene che appartiene solo a noi stessi, ma non è così: siamo immersi nell’ambiente e legati a esso. Il mondo ha subito una brusca frenata e ci ha portato a riconsiderare le nostre priorità e i valori che connotano l’attuale organizzazione sociale.
A parte la paura per la pandemia, anche il lockdown è stato molto difficile perché gli occidentali non sono abituati a ricevere ordini che limitano la libertà personale. Rispetto alla Cina, al Giappone e alla Corea del Sud, per esempio, il focus occidentale è sull’individuo e sulla libertà di muoversi come sinonimo di democrazia. È stata una grande sfida, che ha fatto riflettere. Leggi tutto >
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